Capitulo 9: Capacitacion y desarrollo
Páginas: 3 (543 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2014
FICHA TÉCNICA
TÍTULO DEL LIBRO
Administración de Recursos Humanos: El Capital Humano de las Empresas
NOMBRE DEL CAPÍTULO
Capítulo 9: Capacitación y Desarrollo
TEMAS QUE SE DESARROLLAN EN ELCAPÍTULO
1. Recursos humanos en acción: Los ejecutivos de recursos humanos hablan sobre capacitación
2. Recursos humanos en acción: España muy por debajo
3. Recursos humanos en acción: El sectorautomotor español pide formación
4. Recursos humanos en acción: Siemens, una empresa que sabe capacitar
5. Investigación en recursos humanos: Pasos para planear un programa de capacitación
6. Recursoshumanos en acción: Exportadores preparados para todo
7. Recursos humanos en acción: La guerra de las tiendas
8. Recursos humanos en acción: Areva opta por el ecotraining
9. Recursos humanos enacción: Una empresa de 10
10. Métodos de evaluación
11. Obsolescencia del personal
12. Tasa de rotación de personal
13. Desarrollo y creación de oportunidades equitativas
IDEA CENTRAL DEL CAPÍTULO
Elcapacitador debe evaluar las necesidades del empleado y la organización a fin de lograr los objetivos de su labor. Una vez determinados los objetivos deben considerarse los contenidos específicos y losprincipios de aprendizaje. Ya sea que el proceso de aprendizaje sea conducido por un capacitador interno o externo de la organización.
La evaluación de necesidades permite establecer undiagnóstico de los problemas actuales y los desafíos ambientales que es necesario enfrentar mediante el desarrollo a largo plazo. Un cambio en la estrategia de la organización puede crear una necesidad decapacitación.
La evaluación de necesidades debe tener en cuenta a cada persona. Las necesidades individuales pueden ser determinadas por el departamento de persona o por los supervisores. Uno de losenfoques de evaluación consiste en la identificación de tareas. Los capacitadores se mantienen alertas para detectar otras fuentes de información que pueden indicar una necesidad de capacitación....
TÍTULO DEL LIBRO
Administración de Recursos Humanos: El Capital Humano de las Empresas
NOMBRE DEL CAPÍTULO
Capítulo 9: Capacitación y Desarrollo
TEMAS QUE SE DESARROLLAN EN ELCAPÍTULO
1. Recursos humanos en acción: Los ejecutivos de recursos humanos hablan sobre capacitación
2. Recursos humanos en acción: España muy por debajo
3. Recursos humanos en acción: El sectorautomotor español pide formación
4. Recursos humanos en acción: Siemens, una empresa que sabe capacitar
5. Investigación en recursos humanos: Pasos para planear un programa de capacitación
6. Recursoshumanos en acción: Exportadores preparados para todo
7. Recursos humanos en acción: La guerra de las tiendas
8. Recursos humanos en acción: Areva opta por el ecotraining
9. Recursos humanos enacción: Una empresa de 10
10. Métodos de evaluación
11. Obsolescencia del personal
12. Tasa de rotación de personal
13. Desarrollo y creación de oportunidades equitativas
IDEA CENTRAL DEL CAPÍTULO
Elcapacitador debe evaluar las necesidades del empleado y la organización a fin de lograr los objetivos de su labor. Una vez determinados los objetivos deben considerarse los contenidos específicos y losprincipios de aprendizaje. Ya sea que el proceso de aprendizaje sea conducido por un capacitador interno o externo de la organización.
La evaluación de necesidades permite establecer undiagnóstico de los problemas actuales y los desafíos ambientales que es necesario enfrentar mediante el desarrollo a largo plazo. Un cambio en la estrategia de la organización puede crear una necesidad decapacitación.
La evaluación de necesidades debe tener en cuenta a cada persona. Las necesidades individuales pueden ser determinadas por el departamento de persona o por los supervisores. Uno de losenfoques de evaluación consiste en la identificación de tareas. Los capacitadores se mantienen alertas para detectar otras fuentes de información que pueden indicar una necesidad de capacitación....
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