CAPITULO 9 PRESUPUESTO MAESTRO


RESUMEN DEL CAPITULO 9 PRESUPUESTO MAESTRO
Los presupuestos son un medio por el cual pueden alcanzarse las políticas, los objetivos y las normas de la compañía. Así mismo se puede aplicar a un sinnumero de funciones como por ejemplo el control, evaluación del desempeño, coordinación de actividades e implementación de planes.
En este tipo de presupuesto maestro se puede ver el alto grado departicipación en la elaboración del mismo por parte de los gerentes de los niveles medio y bajo y que estos son delegados por los de alta gerencia.
Los gerentes de la alta gerencia determinan eldesempeño de los gerentes de medio y bajo en el presupuesto autoritario o totalitario. Pero en el presupuesto democrático o participativo la gerencia de los niveles medio y bajo determinan cual será eldesempeño de ellos. En los dos tipos de presupuestos los gerentes de nivel medio y bajo serán los responsables de su desempeño en el proceso de control.
El presupuesto debe de cubrir las actividades de más deun año por lo que debe de ser un esfuerzo continúo para que la compañía mejore sus operaciones y cuando hayan problemas en el periodo que se esta presupuestando las correcciones deberán de realizarsede la forma más rápida para que puedan ajustarse las proyecciones del presupuesto.
El presupuesto maestro o total es uno de los medios mas efectivos de planeación y control. La planeación estratégicase utiliza para la formulación de las metas y los objetivos a largo plazo y esto se incluye dentro del plan presupuestal global y permite emitir un criterio confiable para poder medir el desempeño delos departamentos y de los individuos encargados de cumplir con los presupuestos.
Los presupuestos se pueden agrupar en dos amplias categorías:
1. Programas Presupuestales: son lo que incluyen lasventas, producción, materiales. Caja, etc.
2. Resúmenes Presupuestales: son los que combinan los datos de los diversos programas más la información de respaldo los cuales incluyen el estado...