CAPITULO 9 RH


MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO



ALUMNO: MARIO LÓPEZ ESTRADA MATRÍCULA: 1667290



SEMESTRE: 1°



GRUPO: 1° “A”



CARRERA:
LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS


CAPÍTULO 9

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO






























En este trabajo estudiaremos acerca de algunos aspectos importantes para la capacitación y desarrollo quedebe llevar un empleado en una determinada empresa y que se debe de cuidar al momento de llevar a cabo dichas acciones. En ocasiones se puede decir lógicamente lo que un empleado necesita para poder manejar ciertas cosas en el puesto que se requiere, sin embargo se necesita tener el conocimiento necesario y ver primeramente lo que se necesita desarrollar en el puesto del empleado, para que de estamanera, se le de la capacitación que necesita tener.
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Distinguir entre capacitación de Capital Humano y desarrollo de capital humano
En la capacitación quiere decir que es una preparación al empleado que requiere nuevas habilidades e información y práctica de cómo hacer o realizar ciertas actividades en el puesto que requiere la empresa que necesite capacitación. Y eldesarrollo es que es lo que va a hacer o que es lo que va a dirigir el empleado teniendo ya la capacitación. Cabe mencionar que la segunda, es un poco más preparada que la primera.
Identificar las diferencias entre la mera transmisión de técnicas y la organización como entidad generadora de conocimientos
Aunque suenen un poco parecidas, pero son 2 cosas diferentes, ya que la transmisión de técnicasson modos con los cuales se pueden manejar a los empleados y de esta manera, poder facilitar las actividades para cada uno de ellos. ¿Por qué? Porque una vez que el trabajador tiene una habilidad nueva en su puesto, la producción sale mucho más correcta y buena. Y la organización habla más que nada de los conocimientos que se le da al empleado. Es la herramienta que se usa para darle lacapacitación necesaria al empleado y llevar a cabo su desarrollo.
Identificar las ventajas de la capacitación, tanto para el personal como para la organización
La capacitación trae beneficios a la persona como a la empresa, ya que cuando una empresa esta totalmente capacitada para desarrollar lo que se le encomienda hacer en un puesto, lo podrá hacer y de esta manera ayudará a la empresa a crecer. Estotambién puede producir actitudes más positivas y también disminuir el riesgo de trabajo en la organización.
Explicar diferentes enfoques para el diseño de programas de capacitación y desarrollo
Uno de los enfoques más contemporáneos son las posibilidades de Internet, ya que de esta manera los empleados tienen más acceso y de una manera más sencilla de informarse acerca de lo que les piden que haganen una empresa u organización.
Otro enfoque pueden ser las conferencias y videoconferencias, es una manera muy práctica, la cual recomiendan muchos gerentes y supervisor emplear en su personal, porque de esta manera los mismos empleados observan de manera gráfica como se debe de hacer el trabajo y su recompensa.
Describir los principios pedagógicos de las técnicas de capacitación
Participación:La participación alienta al aprendiz y en muchos casos permite que sus sentidos participen, lo cual refuerza el proceso.
Repetición: Aunque no sea considerada muy entretenida, es posible que la repetición deje trazos más o menos permanentes en la memoria.
Relevancia: El aprendizaje recibe gran impulso cuando el material que se va a estudiar tiene sentido e importancia para quien va a recibir lacapacitación.
Transferencia: A mayor concordancia del programa de capacitación con las demandas del puesto corresponde mayor velocidad en el proceso de dominar el puesto y as tareas que conlleva.
Realimentación: La realimentación proporciona a las personas que aprenden información sobre su progreso.

RESUMEN CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
CAPÍTULO 9.- CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
Capacitación y...