CAPITULO 9 Y 10

CAPITULO 9 LOCALIZACION
1¿En que caso recomendaría utilizar el método de los antecedentes industriales para determinar la localización de un proyecto? • Cuando en la ubicación se instala una planta de una industria similar, ya que eso significara que la zona es adecuada para el proyecto. 2¿Cómo explicaría que factores locacionales dejan de ser relevantes para decidir la micro localización delproyecto? • La selección de la macrozona tendrá que considerar para un mismo proyecto, factores de localización diferentes de los que se utilizaran en la elección de la micro ubicación , por ej: las políticas impositivas, influencias climáticas, y otras que son importantes para la elección de la macro localización, no son relevantes para elegir una micro zona dentro de aquella, puesto que su efectoseria común a toda ella. 3 Si el factor locacional prioritario para un proyecto es el transporte y si el volumen de materia prima por movilizar es superior al del producto terminado, la localizacion tendera hacia las fuentes de materia prima . Analice Verdadero, esto ayudara a maximizar la rentabilidad de la localizacion , ya que disminuira el costo del transporte. • 4 El problema locacional noexiste cuando quien encarga el estudio de proyecto dispone de la infraestructura física para su implementación. comente Falso, hay que elegir la locación que maximice la rentabilidad del proyecto, tomando en cuenta todos los factores que deben tomarse en cuenta por ej; cercanía del mercado, topografía de sueldos, comunicaciones , factores ambientales, cercanía de las fuentes de abastecimiento, etc…Capitulo 8 •
CUESTIONARIO DEL CAPITULO Nº 8 1. “el tamaño propuesto sólo debe aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior a dicho tamaño” comente la afirmación. No, puesto que la determinación del tamaño tiene que ver y responde a un análisis interrelacionado de una gran cantidad de variables de un proyecto: demanda, disponibilidad de insumos, localización y plan estratégicocomercial, desarrollo futuro de la empresa que se crearía con el proyecto, entre otras. 2. Señale los principales factores que determinan el tamaño de un proyecto. Hay tres situaciones básicas del tamaño que pueden identificarse respecto al mercado: aquella en la cual la cantidad demandada total sea claramente menor que la menor de las unidades productoras posibles de instalar, aquella en la cual lacantidad demandada sea igual a la capacidad mínima que se puede instalar, y aquella en la cual la cantidad demandada sea superior a la mayor de las unidades productoras posibles de instalar. 3 .¿Cuál es el principal factor de decisión en el estudio del tamaño de una planta para fabricar los insumos que ocupa y hoy compra una empresa en funcionamiento? La disponibilidad de los insumos, ya queestos podrían no estar disponibles en la calidad y cantidad deseada. 4 .¿por qué la estrategia comercial que se defina para el proyecto puede ser más importante que la cantidad de demandada al definir el tamaño más adecuado para un proyecto? Debido a la información que provee, en cuanto a la concentración del mercado para lograr la máxima rentabilidad del proyecto. • • 5 .Señale un caso donde eltamaño genere claramente economías de escala y otro deseconomías de escala. Una empresa que cubra claramente la demanda de productos pueden cubrir tanto la demanda a nivel nacional como extranjero generan una economía de escala, por lo que fabrica productos a nivel optimo a bajo costo (La industria petrolera, la industria química, fabricación de computadoras, teléfonos celulares), en contraparte Lasdeseconomías de escala son los factores que causan que las grandes empresas produzcan bienes y servicios con un incremento en el coste por unidad de cada producto, han sido bastantes menos estudiadas que las fuerzas contrarias denominadas economías de escala, los elementos que permiten a las empresas producir bienes y servicios con unos costes unitarios cada vez más bajos. • • 6. Explique el...