Capitulo 9
Páginas: 10 (2280 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2014
CAPITULO 9. DECISIONES SOBRE POLÍTICAS DE INVENTARIOS.
RESUMEN
Los inventarios son acumulaciones de materias primas, provisiones, componentes, trabajo en proceso y productos terminados que aparecen en numerosos puntos a lo largo del canal de producción y logística de una empresa. Tener estos inventarios puede costar, al año, entre 20 y 40% de su valor. Se estudiará del siguiente modo:1. El manejo de inventarios como artículos individuales localizados en puntos de almacenamiento único.
2. El control de inventarios como la administración en su conjunto.
3. El manejo de inventarios entre múltiples ubicaciones y múltiples niveles dentro de la cadena de suministros.
EVALUACION DE LOS INVENTARIOS
Argumentos a favor de los inventarios
1. Mejorar el servicio alcliente Los inventarios suministran un nivel de disponibilidad de producto o servicio que cuando de localiza cerca del cliente puede aumentar el servicio prestado. Ayuda a mantener y aumentar las ventas.
2. Reducir costos Aunque mantener inventarios tiene un costo asociado, puede reducir indirectamente los costos de operación.
Favorece economías de producción.
Alienta economías en la compray el transporte.
La compra adelantada implica comprar a precios actuales seguros y en general más bajos.
Los inventarios se utilizan para amortiguar la variabilidad en el transporte dentro del canal de distribución.
Ayuda a afrontar problemas no planeados como huelgas, etc..
Argumentos en contra de los inventarios
1. Pueden ser vistos como pérdidas. Absorben capital que podríadestinado a otra cosa
2. Cuando hay problemas de calidad, no deben almacenarse grandes volúmenes.
3. El uso de los inventarios promueve una actitud aislada de la gestión del canal de suministros como un todo.
TIPOS DE INVENTARIOS
1. Inventarios en transito ductos de transporte de fluidos, trabajo en proceso entre las operaciones de manufactura
2. Existencias para especulaciónMaterias primas como oro, plata, cobre.
3. Existencias de naturaleza regular o cíclica Inventarios para satisfacer demanda promedio durante el tiempo de reaprovisionamiento.
4. Como protección contra la variabilidad de la demanda y el tiempo de reaprovisionamiento.
5. Obsoleto, muerto Cuando se almacena durante un tiempo muy largo.
CLASIFICACIÓN DE MANEJO DE INVENTARIOSNaturaleza de la demanda La demanda puede ser: Con un fin abrupto, perpetua, estacional o irregular. Ver Fig. 9.2 Pág. 332
Filosofía del manejo Existen dos filosofías básicas.
Pull: Reaprovisionar el inventario con tamaños de pedidos basados en las necesidades de cada almacén (utilizados por minoristas)
Push: Asignar suministros a cada almacén basados en el pronostico de c/u.
Grado deagregación del producto Los métodos de control tienden a ser menos precisos para el manejo de inventarios agregados (muchos artículos juntos) que para el manejo por artículos.
Inventarios de multiescalon Planear inventarios generales en lugar de por ubicación.
Inventarios Virtuales Conocer los inventarios en toda la cadena de suministro permite satisfacer una demanda puntual en caso que unalmacén se quede sin existencias.
OBJETIVOS DEL INVENTARIO
Se busca minimizar los costos relacionados con el inventario para cada nivel de servicio al cliente. Ver Fig. 9.4 Pág. 335
Disponibilidad del producto.
El principal objetivo del inventarios es que el productos este disponible en el momento y en las cantidades deseadas.
Nivel de servicio = 1- [numero de unidades agotadas anuales/ demanda anual]
El nivel de servicio estará entre 0 y 1.
TPSP = Tasa ponderada de servicio promedio = multiplicar la frecuencia con la cual cada combinación de artículos aparece en el pedido por la probabilidad de surtir el pedido completo.
Costos pertinentes.
Para determinar la política de inventarios con importantes 3 tipos de costos (ver Fig. 9.5):
1. Costo de adquisición Los...
RESUMEN
Los inventarios son acumulaciones de materias primas, provisiones, componentes, trabajo en proceso y productos terminados que aparecen en numerosos puntos a lo largo del canal de producción y logística de una empresa. Tener estos inventarios puede costar, al año, entre 20 y 40% de su valor. Se estudiará del siguiente modo:1. El manejo de inventarios como artículos individuales localizados en puntos de almacenamiento único.
2. El control de inventarios como la administración en su conjunto.
3. El manejo de inventarios entre múltiples ubicaciones y múltiples niveles dentro de la cadena de suministros.
EVALUACION DE LOS INVENTARIOS
Argumentos a favor de los inventarios
1. Mejorar el servicio alcliente Los inventarios suministran un nivel de disponibilidad de producto o servicio que cuando de localiza cerca del cliente puede aumentar el servicio prestado. Ayuda a mantener y aumentar las ventas.
2. Reducir costos Aunque mantener inventarios tiene un costo asociado, puede reducir indirectamente los costos de operación.
Favorece economías de producción.
Alienta economías en la compray el transporte.
La compra adelantada implica comprar a precios actuales seguros y en general más bajos.
Los inventarios se utilizan para amortiguar la variabilidad en el transporte dentro del canal de distribución.
Ayuda a afrontar problemas no planeados como huelgas, etc..
Argumentos en contra de los inventarios
1. Pueden ser vistos como pérdidas. Absorben capital que podríadestinado a otra cosa
2. Cuando hay problemas de calidad, no deben almacenarse grandes volúmenes.
3. El uso de los inventarios promueve una actitud aislada de la gestión del canal de suministros como un todo.
TIPOS DE INVENTARIOS
1. Inventarios en transito ductos de transporte de fluidos, trabajo en proceso entre las operaciones de manufactura
2. Existencias para especulaciónMaterias primas como oro, plata, cobre.
3. Existencias de naturaleza regular o cíclica Inventarios para satisfacer demanda promedio durante el tiempo de reaprovisionamiento.
4. Como protección contra la variabilidad de la demanda y el tiempo de reaprovisionamiento.
5. Obsoleto, muerto Cuando se almacena durante un tiempo muy largo.
CLASIFICACIÓN DE MANEJO DE INVENTARIOSNaturaleza de la demanda La demanda puede ser: Con un fin abrupto, perpetua, estacional o irregular. Ver Fig. 9.2 Pág. 332
Filosofía del manejo Existen dos filosofías básicas.
Pull: Reaprovisionar el inventario con tamaños de pedidos basados en las necesidades de cada almacén (utilizados por minoristas)
Push: Asignar suministros a cada almacén basados en el pronostico de c/u.
Grado deagregación del producto Los métodos de control tienden a ser menos precisos para el manejo de inventarios agregados (muchos artículos juntos) que para el manejo por artículos.
Inventarios de multiescalon Planear inventarios generales en lugar de por ubicación.
Inventarios Virtuales Conocer los inventarios en toda la cadena de suministro permite satisfacer una demanda puntual en caso que unalmacén se quede sin existencias.
OBJETIVOS DEL INVENTARIO
Se busca minimizar los costos relacionados con el inventario para cada nivel de servicio al cliente. Ver Fig. 9.4 Pág. 335
Disponibilidad del producto.
El principal objetivo del inventarios es que el productos este disponible en el momento y en las cantidades deseadas.
Nivel de servicio = 1- [numero de unidades agotadas anuales/ demanda anual]
El nivel de servicio estará entre 0 y 1.
TPSP = Tasa ponderada de servicio promedio = multiplicar la frecuencia con la cual cada combinación de artículos aparece en el pedido por la probabilidad de surtir el pedido completo.
Costos pertinentes.
Para determinar la política de inventarios con importantes 3 tipos de costos (ver Fig. 9.5):
1. Costo de adquisición Los...
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