Capitulo de innovacion

ELEGIR SU DESTINO: Cómo diseñar una estrategia de innovación GANAR

Elegir la estrategia adecuada
"La innovación es una cuestión de supervivencia."

Una de las primeras reglas de la innovación es que claramente tiene que decidir cómo su organización se va a jugar el juego de la innovación. Esto es responsabilidad de la administración superior. No hay un menú de estrategias genéricas de lascuales elegir. Equipo de gestión de cada empresa tiene que elaborar su propia estrategia de innovación, adaptarse a condiciones cambiantes, y elegir el momento adecuado para hacer jugadas clave.

La estrategia de innovación debe ser compatible con la estrategia de negocio. La cantidad y el tipo de innovación (radical, semi-radical e incremental) puede variar dependiendo de la estrategia y elentorno competitivo. Como todo lo importante, el momento es todo.
Es crucial que las personas de la organización a comprender la estrategia de innovación. Sin un plan de juego claras, y sin la alineación de los jugadores clave en la organización, no se puede tener mucho éxito en la innovación.

Juega a ganar o jugar-No-que-perder Estrategias
Un estudio que examinó minuciosamente por qué algunasempresas a innovar mucho más que otros encontraron que, en general, las empresas dominantes son los innovadores más agresivos que las empresas no dominantes. Sin embargo, el dominio no es una estrategia-que es el resultado. Es necesario definir más de dominio para tener una estrategia de innovación viable.

Dentro de la matriz de la Innovación, una organización puede optar por dedicar la mayorparte de sus recursos en un sector determinado de la matriz o los extiende, la creación de una cartera diversificada de inversiones en innovación a través de la matriz. Dependiendo del centro de gravedad y la diversidad de la inversión dentro de la matriz, se puede hablar de dos tipos de estrategias de innovación: Jugar para Ganar (PTW) y reproducción-no-a-perder (Policía Nacional).

Jugar paraGanar Estrategia
Para que una organización para poner en marcha una estrategia de PTW, tiene que haber un rotundo "Sí" en respuesta a la pregunta: "¿Es la inversión en innovación que están haciendo prevé la creación de una de las fuentes clave de nuestra ventaja competitiva?" El objetivo de un enfoque de inversión de PTW es producir importantes ventajas competitivas que sus competidores no podránigualar ni fácil ni rápidamente.

Una estrategia de PTW es típica de la alta tecnología de reciente creación. Estas empresas son muy enfocados en traer una nueva tecnología o modelo de negocio en el mercado. Francamente, una cosa nueva es casi todo lo que tienen y su futuro depende casi por completo en él. La tasa de fracaso de las pequeñas empresas que siguen esta estrategia es grande, lo querefleja el alto riesgo de esta estrategia-si se trata de la tecnología de entregar el valor prometido, de los mercados en desarrollo lo suficientemente rápido para el valor de la tecnología, o de la gestión de la ejecución de la estrategia. Sin embargo, la clave que contribuyen los factores de la tasa de fracaso de estas nuevas compañías de alta tecnología es que por lo general tienen sólo una o dosinversiones en innovación y no tienen la fuerza de una cartera de inversiones fuertes. La falta de profundidad en sus carteras es lo que hace que la estrategia de PTW muy arriesgado.

Mordedura de la investigación: La formulación de la estrategia de alta tecnología Startups

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