capitulo de REHU

En la organizacion tradicional el Departamento de Recursos Humanos se encargaba totalmente del coaching. Hoy dia a tomado un rumbo moderno, ya que los empleados toman la decisión de ser voluntariospara ayudar los empleados nuevos.

Metodos directos para ayudar a los demas en el Ttrabajo;
Coaching
Capacitacion

Habilidades tecnicas para ofrecer Coaching
Si usted le ha ayudado a alguiena mejorar su desempeño en el trabajo, en un campo deportivo, en una banda de mushjica o en un salon de baile, tiene cierta experiencia como coach. En el trabajo el cioacnhing es una manera de ayudar alos empleados a superarse y a mejorar sus competencias.

Opciones para ofrecer coaching
Proporcione retroalimentacion especifica- Señala con precision los puntos que es preciso mejorar en vez dehablar en terminos generales de los mismos.
Ejemplo; Termini general ´´ Parece que no estas muy interesado en este trabajo´´ Termino directo ´´Nunca llamas para avisar que no vas a porque estasenfermo y perjudicas al grupo porque te estamos esperando´´.

Haga Criticas positivas e indoloras- En ocasiones no podra evitar señalar algo equivocado o negativo quela persona que usted este entrenandoha hecho o piensa hacer. Es conveniente ir directo al grano en la critica que desee hacer

Anime a hablar a la persona que recibe el coaching- Una buena parte de saber escuchar es alentar a laotra persona a hablar. Hagale a la persona que recibe el coaching preguntas abiertas que le permitan explayarse. Las preguntas cerradas no brindan la misma oportunidad de expresar lo que uni siente ypor lo general producen respuestas cortas y poco informativas.

Haga preguntas poderosas- Debe hacer preguntas poderosas o difíciles que le ayuden al protegido a pensar a fondo sobre ls puntos fuerteso débiles de lo que está haciendo o pensando.

Brinde apoyo emocional- Una sesión de coaching no tiene porqué convertirse en un interrogatorio. Una manera eficaz de brindar apoyo emocional es...