Capitulo Dos De La Reingenieria

CAPÍTULO 2
REINGENIERIA: EL CAMINO DEL CAMBIO

Integrantes : Casavilca Velez Renzo
Prieto Palacios Yeni
RaymundoGalindo Katerine
Sánchez Rodríguez Katherine
Solano Alejos Alexander
Asignatura : Reingeniería de Negocios

Facultad : De Ciencias Empresariales

Escuela Profesional deAdministración

Lima, 2012



CAPÍTULO 2
REINGENIERIA: EL CAMINO DEL CAMBIO

Si hablamos de reingeniería de negocios, podemos contestar diferentes significados pero unadefinición informal seria “EMPEZAR DE NUEVO”, dejar de lado los procedimientos establecidos de hace mucho tiempo y examinar otra el vez, el trabajo que se requiere para crear el producto o servicio de una compañía.
“ALGO DE VALOR QUE ENTREGAR”
Rediseñar significa echar a un lado los sistemas viejos y empezar de nuevo inventar una manera mejor de hacer el trabajo, eso es lo que se entiende por reingenieríadel negocio, pero para aplicar tal reingeniería a una empresa requiere de muchos más factores.
¿Cómo rediseña una compañía sus procesos?
¿Por dónde comienza?
¿Quiénes tomar parte?
¿De dónde vienen las ideas para un cambio radical?
Son muchas interrogantes que las compañías han buscado respuestas, a través de experiencias y procesos para reinventar la manera de realizar su trabajo por talmotivo la reingeniería del negocio trata de cómo puede hacer que ella tenga éxito en su empresa.
DEFINICION FORMAL DE REINGENIERIA
Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez. Esta definición contiene cuatro palabras claves.

PALABRA CLAVE:FUNDAMENTAL
Al emprender reingeniería en su negocio, se debe de generar preguntas de cómo se encuentra la compañía y sobre cómo funciona.
¿Por qué hacemos lo que estamos haciendo?
¿Por qué lo hacemos de esa forma?
Realizar estas preguntas nos obliga a examinar el manejo del negocio hacia dónde va, a menudo estas reglas resultan equivocadas o inapropiadas.
La reingeniería empieza sin ningúnpreconcepto, sin dar nada por sentado, sin ningún supuesto. Determina primero que debe de hacer una compañía, luego como debe hacerlo. Se olvida por completo de lo que es y se concentra en lo debe de ser.
PALABRA CLAVE: RADICAL
RADICAL viene del latín RADIX = RAÍZ
Rediseñar radicalmente viene a ser como llegar hasta la raíz de las cosas, no tratar de arreglar lo que ya está instalado sino abandonarlo viejo, descartar procedimientos existentes e inventar nuevas maneras de realizar el trabajo reinventándolo, no mejorándolo ni modificándolo.
PALABRA CLAVE: ESPECTACULAR
ESPECTACULAR = EXIGE ECHAR LO VIEJO Y CAMBIARLO POR ALGO NUEVO
La reingeniería no es cuestión de hacer mejoras marginales o incrementales sino de dar saltos gigantescos en rendimiento. Es decir si su servicio necesita unamejora del 10% ya sea por debajo del nivel o si sus costos son demasiados altos no necesita reingeniería.
Se debe usa reingeniería cuando exista la necesidad de volar todo.
Existen tres clases de compañías que emprenden la reingeniería:

* LAS PRIMERAS
Las que se encuentran en graves dificultades = no tienen más remedio necesita REINGENIERIA.
* LAS SEGUNDAS
Las que no se encuentran...