CAPITULO II TAMA O Y DISTRIBUCION DE LA PLANTA


UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIAPAS
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

CAMPUS IV


CATEDRÁTICO:
DR. MANUEL EFRÉN LÓPEZ ECHEVERRÍA

MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES


LICENCIATURA:
LIC. EN ADMINISTRACIÓN


GRADO Y GRUPO:
7° “A”

TURNO:
MATUTINO


TEMA:
UNIDAD II.- TAMAÑO Y DISTRIBUCION DE LA PLANTA


INTEGRANTES:
VÁZQUEZ SALGADO GUSTAVO ADOLFO
CRUZ SOLÓRZANO ALAN
HERNÁNDEZESTRADA SELENE
PAZ VERDUGO JESICA
VERDUGO ROBLERO ELMAR IVAN
VÁZQUEZ DE LEÓN DANIELA


TAPACHULA, CHIAPAS A 06 DE FEBRERO DEL 2015

Tabla de contenido
I N T R O D U C C I Ó N 3
UNIDAD II.- TAMAÑO Y DISTRIBUCION DE LA PLANTA 2
2.1 CAPACIDAD DEL SISTEMA DE CONVERSION 2
1. Definir una ventaja competitiva. 7
2. Conocer la dinámica de la industria y la posición de la empresa en ella. 7
3. Paraanalizar la posición estratégica y cómo mejorarla en relación con otras. 7
Es importante no olvidar que Michael Porter pretende descubrir o poner en claro las ventajas competitivas de nuestra empresa, reconociendo la: 7
a) Rivalidad entre empresas competidoras 7
b) Entrada potencial de nuevos competidores 7
c) Desarrollo potencial de productos substitutos 7
d) Poder de negociación de los proveedores 7
e)Poder de negociación de los consumidores 7
Capacidad instalada 11
A) MEDICION 16
B) PRONOSTICO 23
C) GENERACION DE ALTERNATIVAS 24
2.2 MAQUINARIA Y EQUIPO. 25
2.3 MODELO DE DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA 29
Según su plazo de vencimiento 40
Según su procedencia 40
Según los propietarios 40
CONCLUSION 48









I N T R O D U C C I Ó N

Hablar del tamaño de una planta, es complejo, ya que intervienenfactores que por sí mismos no definen un solo criterio de magnitud. Por ello, algunos autores la definen en función del número de trabajadores, por número de turnos, otros por la extensión territorial, por su influencia tecnológica o en el mercado, otros se basan en la capacidad instalada. Esta capacidad se expresa en la cantidad producida por unidades de tiempo. Es decir, volumen, peso, valor, ounidades de producción por año, mes, días por turno y horas, todo esto tiene que ver con el tamaño de la inversión y sus costos.
Sin embargo, no podemos iniciar trabajos de producción, sin analizar la materia prima, equipo, maquinaria, edificios, cantidad de gentes, espacios para oficinas, fabrica, maniobras, insumos (energía eléctrica, agua, internet, drenaje) sin antes determinar larentabilidad del proyecto. Esto es, comparar las utilidades entre varias alternativas de inversión. La rentabilidad estudia los costos de los factores que intervienen en los procesos, así como los procedimientos que determinen la calidad de la producción, pero principalmente crear cadenas de valor.
Para todo proyecto serio, se debe practicar un estudio de mercado, es decir, el análisis de la oferta,demanda, insumos, localización y plan estratégico comercial, sin embargo existen otros elementos subjetivos que habrá que considerar, como el tiempo para lo cual se va a planear, considerando los cambios tecnológicos, el recurso humano, infraestructura y hasta estudiar cómo llegará nuestro producto al consumidor final y cerciorarse de que llegue en la forma que consideramos correcta.
Con el aceleradopaso de la tecnología en la era moderna, este concepto se hace más complejo. La globalización traspasa fronteras, culturas y naciones, las comunicaciones han hecho sociedades más interrelacionadas con la convivencia, en todos los aspectos. Pudiéramos entender que gracias a la tecnología, los países se ven más ampliados, las empresas y los conceptos que ayudarían a definir el tamaño de una empresa,ahora ha cambiado, entendemos que la violenta revolución tecnológica del siglo XXI, pudiera ser comparable con la revolución industrial del siglo XIX.
Nace así una sociedad basada en cambios tecnológicos y en el poder de la ciencia y del conocimiento. Estos cambios afectan el tamaño de una planta y sus formas de relación social y económica, esto último lo podemos entender como la extensión de...