CAPITULO II
Páginas: 22 (5459 palabras)
Publicado: 2 de marzo de 2015
CAPITULO I: CONTEXTO SOCIAL
1.1 Ubicación espacio – temporal del problema
El territorio que actualmente ocupa la ciudad de Pénjamo, fue fundada el 12 de noviembre de 1542 con el nombre de San Francisco de Penxamo (en tarasco el nombre era Penlamu "lugar de sabinos o ahuehuetes"). Colinda al norte con los municipios, de Manuel Doblado, y Cuerámaro; al este, Abasolo, y con el estado de Michoacán;al sur, con el estado de Michoacán, y al oeste, con el estado de Michoacán, y el estado de Jalisco.
La actividad económica de esta ciudad se destaca por lo general la agricultura, por otra parte, cuenta con varias empresas en desarrollo las cuales son AURRERA, CARHARTT, Coppel, Cicaba, que son características económicas de la ciudad.
En Pénjamo, actualmente no existe microempresas con un plan denegocios bien desarrollado o estructurado de tal manera que de esta se genera o da pie a esta investigación.
1.2 Descripción del problema
Un plan de negocios bien estructurado, legible y concreto no solo tiene como fin el poner en marcha un negocio, que sea rentable y tener éxito, sino también el, salvarlo en su última etapa en un momento de crisis, tal es el caso de JessicaHerrin cuando era estudiante de negocios que trataba de iniciar el registro de una boda en línea durante el auge del punto-com.
Su falta de experiencia en la industria de bodas casi acabo con sus planes para iniciar un negocio antes de empezar. El propósito de Herrin era venderles productos directamente a los consumidores y también a través de minoristas. Pero, por supuesto, a los minoristas noles interesa apoyar a sus competidores. Herrin logro obtener un financiamiento solo cuando reviso su plan de negocios y utilizo un sistema de distribución solo con minoristas.
La experiencia de Herrin no es poco común. Esos errores en los planes de negocios pueden condenar al fracaso a un negocio frente a los inversionistas. Pero Herrin aprendió muy bien su lección.
En 2004 logró reunirrápidamente los $35,000 que necesitaba su negocio actual, Luxe Jewels, para despegar. Esta vez, la empresaria de 34 años de edad radicaba en Burlingame, California, recorrió a un minorista para aprender acerca de la industria de la joyería, incluso antes de empezar a solicitar inversionistas.
En la actualidad Luxe Jewels tiene ventas de $1.2 millones y cuenta con 10 empleados. Queda claro que un buen plande negocios significa la diferencia.
Marck Henricks. (2007). plan de negocios. En administración de pequeñas empresas (150). Publicado en ingles por Sounth-Western/Cengage: 14a ed.
La necesidad de un plan de negocios no es exclusivo de un específico lugar y sector, sino de cualquiera, para fines de esta investigación; el problema se remite a la apertura de un negocio de servicio de prácticade actividad física y que en teoría debe de sustentar en un plan de negocios.
Este tiene como importancia el desarrollo de una microempresa familiar pequeña o mediana que no cuente en sus procesos administrativos con programas o planes de comercialización; por lo que exponen sus ventas y, con ello, pone en juego su estabilidad y existencia en el mercado.
Entre otras características, para noperder el camino y desarrollar un proyecto en marcha, donde se debe de contar con planes bien definidos y estructurados para el desarrollo del posible negocio evitando el fracaso.
De porque al no tener un plan de negocios bien estructurado recurren con mucha facilidad a la improvisación, no definen con claridad sus segmentos, ni seguimientos, ni en donde se bosquejan la idea básica que fundamenta unaempresa y describen consideraciones relacionadas con su puesta en marcha.
Justin g Longenecker, Carlos W More, J. William Petty, Leslie e Palich. (Agosto 2009). Plan de negocios. En Administración de pequeñas Empresas (150). 14 ediciones: Publicado en ingles por Sounth.
Longenecker, Moore, Petty, Palich (2009) afirman que un plan de negocios puede marcar la diferencia entre el éxito y el...
1.1 Ubicación espacio – temporal del problema
El territorio que actualmente ocupa la ciudad de Pénjamo, fue fundada el 12 de noviembre de 1542 con el nombre de San Francisco de Penxamo (en tarasco el nombre era Penlamu "lugar de sabinos o ahuehuetes"). Colinda al norte con los municipios, de Manuel Doblado, y Cuerámaro; al este, Abasolo, y con el estado de Michoacán;al sur, con el estado de Michoacán, y al oeste, con el estado de Michoacán, y el estado de Jalisco.
La actividad económica de esta ciudad se destaca por lo general la agricultura, por otra parte, cuenta con varias empresas en desarrollo las cuales son AURRERA, CARHARTT, Coppel, Cicaba, que son características económicas de la ciudad.
En Pénjamo, actualmente no existe microempresas con un plan denegocios bien desarrollado o estructurado de tal manera que de esta se genera o da pie a esta investigación.
1.2 Descripción del problema
Un plan de negocios bien estructurado, legible y concreto no solo tiene como fin el poner en marcha un negocio, que sea rentable y tener éxito, sino también el, salvarlo en su última etapa en un momento de crisis, tal es el caso de JessicaHerrin cuando era estudiante de negocios que trataba de iniciar el registro de una boda en línea durante el auge del punto-com.
Su falta de experiencia en la industria de bodas casi acabo con sus planes para iniciar un negocio antes de empezar. El propósito de Herrin era venderles productos directamente a los consumidores y también a través de minoristas. Pero, por supuesto, a los minoristas noles interesa apoyar a sus competidores. Herrin logro obtener un financiamiento solo cuando reviso su plan de negocios y utilizo un sistema de distribución solo con minoristas.
La experiencia de Herrin no es poco común. Esos errores en los planes de negocios pueden condenar al fracaso a un negocio frente a los inversionistas. Pero Herrin aprendió muy bien su lección.
En 2004 logró reunirrápidamente los $35,000 que necesitaba su negocio actual, Luxe Jewels, para despegar. Esta vez, la empresaria de 34 años de edad radicaba en Burlingame, California, recorrió a un minorista para aprender acerca de la industria de la joyería, incluso antes de empezar a solicitar inversionistas.
En la actualidad Luxe Jewels tiene ventas de $1.2 millones y cuenta con 10 empleados. Queda claro que un buen plande negocios significa la diferencia.
Marck Henricks. (2007). plan de negocios. En administración de pequeñas empresas (150). Publicado en ingles por Sounth-Western/Cengage: 14a ed.
La necesidad de un plan de negocios no es exclusivo de un específico lugar y sector, sino de cualquiera, para fines de esta investigación; el problema se remite a la apertura de un negocio de servicio de prácticade actividad física y que en teoría debe de sustentar en un plan de negocios.
Este tiene como importancia el desarrollo de una microempresa familiar pequeña o mediana que no cuente en sus procesos administrativos con programas o planes de comercialización; por lo que exponen sus ventas y, con ello, pone en juego su estabilidad y existencia en el mercado.
Entre otras características, para noperder el camino y desarrollar un proyecto en marcha, donde se debe de contar con planes bien definidos y estructurados para el desarrollo del posible negocio evitando el fracaso.
De porque al no tener un plan de negocios bien estructurado recurren con mucha facilidad a la improvisación, no definen con claridad sus segmentos, ni seguimientos, ni en donde se bosquejan la idea básica que fundamenta unaempresa y describen consideraciones relacionadas con su puesta en marcha.
Justin g Longenecker, Carlos W More, J. William Petty, Leslie e Palich. (Agosto 2009). Plan de negocios. En Administración de pequeñas Empresas (150). 14 ediciones: Publicado en ingles por Sounth.
Longenecker, Moore, Petty, Palich (2009) afirman que un plan de negocios puede marcar la diferencia entre el éxito y el...
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