CAPITULO IV PLANEACI N

CAPITULO IV
PLANEACION ESTRATEGICA, TACTICA y OPERATIVA.
Uno de los aspectos más complicados al hablar de planeación, es la
confusión que se evidencia para diferenciar cada una de sus formas, así
por ejemplo, a veces se venden procesos como estratégicos y están
planteados en forma táctica u operativa, otras veces están orientadas a ex
transpolar datos cuantitativos, y no a generar un futurofavorable y
continúan sosteniendo la idea de planeación estratégica, y todo porque no
tienen una idea clara de lo que significa cada uno de esos términos.
En virtud de lo anterior, y para salvar ese problema se presenta la
definición de Estrategia, no sin antes aclarar que originalmente la misma
fue concebida para enfrentar a la competencia, al enemigo, y todo lo que
significaba enfrentamiento eintentos de vencer o dominar. Actualmente el
concepto se amplió para involucrar otros aspectos tales como definición
de objetivos a largo plazo, y medios para alcanzarlos.
Si se lleva al rango de la empresa u organización, la estrategia puede
significar el medio para garantizar su permanencia, rendimiento y
subsistencia a largo plazo, o bien puede involucrar la elección del donde,
cuando y con quiencompetir, siempre enfocándose a la empresa en su
totalidad, por lo tanto Planeación Estratégica puede ser concebida como
el proceso de crearse un futuro y de estructurar los caminos que deben
recorrerse para conseguirlo, entre algunos de los caminos que pueden ser
mencionados se encuentra la planeación táctica y la operativa.
Planeación táctica, no obstante ser otra forma de planear, forma parte dela estructura de la Planeación Estratégica pues a través de ella se busca
la realización del objetivo general u objetivos generales, la misión, los
valores y los propósitos y

se refiere

a la consecución de objetivos

específicos a mediano plazo de cada una de las unidades funcionales de

la organización, también se le conoce como programas de mediano plazo,
pues involucra otros elementos comotiempo y presupuesto.
La planeación operativa, otro de los caminos para alcanzar los fines de la
planeación Estratégica se enfoca al proceso de seleccionar las actividades
idóneas para lograr productos que repercuten en la consecución de los
objetivos específicos, estableciendo cálculos monetarios o presupuestos y
tiempos necesarios para su realización.
Otro de los problemas que complican lainterpretación de la Planeación
Estratégica es el inadecuado significado que se le da a términos como:
Dirección Estratégica y Dirección Operativa por lo que para explicarlo, se
partirá afirmando que Dirección implica orientar y dirigir al personal hacia
la consecución de los objetivos preestablecidos, en otras palabras hacer
realidad lo planeado por medio del recurso más importante, el humano.
LaDirección Estratégica busca lo mismo, pero enfocado a lo estratégico
(largo plazo) y lo discrecional, y se desarrolla en los niveles, decisorios o
de mayor jerarquía de las organizaciones para servir de guía, dirección y
limite a la Dirección Operativa que también busca lo mismo pero enfocado
a lo operativo y se desarrolla en el resto de niveles jerárquicos que se
caracterizan como subordinados.
Alrespecto Wayne Widdis, afirma que existen dos tipos de decisiones las
estratégicas y las planteadas en forma estratégica, las primeras las
maneja el cuerpo directivo y corresponde a lo estratégico, las segundas
son las que se implementan, por lo que se puede deducir que son las
orientadas a lo táctico u operativo.
Aunque están ligadas, ambas direcciones, porque se complementan,
durante muchos años,las empresas más que estratégicas, han sido
dirigidas hacia lo operativo, y se evidenciaba que les interesaba más el
incremento de producción y de ganancias para alcanzar objetivos, que

atender los cambios y exigencias del medio ambiente para irse adaptando
al futuro.
La Planeación Estratégica entonces, viene a constituirse por su naturaleza
en un efectivo y eficiente aliado de la Dirección...