CAPITULO LA SOCIEDAD FUTURA

La s o cie dad fu tu ra

T
J —/a n u eva economía puede materializarse o no, pero
no h ay duda de que la sociedad futura la tendr emos pr on ­
to con nosotros. En el m un d o desarrollado, y probable­
m en t e también en los países emergentes, esta sociedad será
m u ch o más impor tan te que la nueva econ om ía (si es que
ésta existe). Será m uy distinta de la sociedad de fines del
siglo XX ytambién m u y distinta de lo que la gente espera.
Gran parte de ella no tendrá precedentes; y la m ayor parte
de elia ya está aquí o está apareciendo rápidamente.
En los países desarrollados, el factor dominante será
^ algo a lo cual apenas ahora empieza a concedér sele aten ­
ción: el r ápido aum en t o de la población de más edad y la
rápida dismin ución de la gen eración más joven . En todaspartes, los políticos con tin úan pr ometiendo salvar el siste­
ma exist en te de pensiones, per o tanto ellos com o sus elec­
tores saben m u y bien que dentro de otros 25 años la gente

tendrá que seguir trabajando hasta los 75 años, si la salud
se lo permite.
De lo que todavía no nos h em os percatado es q u e ese
creciente númer.o de personas m ayores, digamos de más
de 50 años, no seguirátrabajando — como los trabajadores
tradicionales — de tiempo completo de n u ev e a cinco, sino
en m u ch as y nuevas m aneras distintas: como trabajadores
tem porales o de medio tiempo, com o asesores o en asigna­
ciones especiales, etc. Lo que se llam aba el d e p artam en to
de personal y se conoce hoy como el d e partam en to de re1" '
, cursos hum anos sigue dando por sen tad o que quienes trajbajan para una organización son empleados de tiem po com| píelo. Las leyes y demás disposiciones sobre el e m p leo se
Ibasan en el mismo supuesto. Sin embargo, a la vuelta de
r 20 o 25 años, tal vez la mitad de quienes trabajen para una
organización no serán empleados p o r ella, cierta m en te no
de tiem po completo. Esto será especialm ente cierto en el
caso de los individuos de más edad. Nuevas man e ra s de
trabajar a distancia están pasando a ser el problem a a d m i­
nistrativo central de las organizaciones que dan empleo,
no sólo de las empresas.
La disminución de la población jo ve n causará una
perturbación todavía mayor, aun cu an d o sólo sea p o rq u e
nada com o esto ha ocurrido desde los siglos de decadencia
’ del Imperio Romano. En todos los países desarrollados, pero
ta m bié n en la China y el Brasil, la tasa de hacim ientos está
¡hoy m u c h o más baja que la de reem plazo, que es 2,2 naciLnientos vivos por m u i ár en edad de reproducción. Polín­
icamente esto significa que la inmigración v en d rá a ser una
¡cuestión importante —- y su m a m e n te disociadora — en los
países ricos. Trascenderá todas las alineaciones polrtiéas tra; dicionales. En lo económico, lam e rm a de la población j o ­

tendrá que seguir trabajando hasta los 75 años, si la salud
se lo permite.
De lo que todavía no nos h em os percatado es q u e ese
creciente númer.o de personas m ayores, digamos de más
de 50 años, no seguirá trabajando — como los trabajadores
tradicionales — de tiempo completo de n u ev e a cinco, sino
en m u ch as y nuevas m aneras distintas: como trabajadorestem porales o de medio tiempo, com o asesores o en asigna­
ciones especiales, etc. Lo que se llam aba el d e p artam en to
de personal y se conoce hoy como el d e partam en to de re1" '
, cursos hum anos sigue dando por sen tad o que quienes traj bajan para una organización son empleados de tiem po com| píelo. Las leyes y demás disposiciones sobre el e m p leo se
Ibasan en el mismo supuesto. Sinembargo, a la vuelta de
r 20 o 25 años, tal vez la mitad de quienes trabajen para una
organización no serán empleados p o r ella, cierta m en te no
de tiem po completo. Esto será especialm ente cierto en el
caso de los individuos de más edad. Nuevas m an e ra s de
trabajar a distancia están pasando a ser el problem a a d m i­
nistrativo central de las organizaciones que dan empleo,
no sólo de las...