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CAPITULO 3 PLANEACION
I DEFINICION DE PLANEACION:
Actividad natural que define en forma consciente los objetivos, estudio y selección de alternativas para fijar una acción con principios quehabrán de orientarlo.
II PRINCIPIOS:
1. PRINCIPIO DE LA PREVESIBILIDAD: Se realizan tomando en cuenta que siempre existirá un riesgo.
2. PRINCIPIO DE LA OBEJTIVIDAD: Se basan en hechos.
3. PRINICOIO DELA MEDITACION: Preparación más segura a lo que va a suceder.
4. PRINCIPIO DE PRECISION: Planes precisos para acciones concretas.
5. PRINCIPIO DE LA FLEXIBILIDAD: Todo plan deja margen para cambiosy adaptaciones momentáneas.
6. PRINCIPIO DE LA UNIDAD: Plan para cada aérea que debe estar coordinado y integrado en un solo plan general.
III TECNICAS DE PLANEACION:
1. PLANEACION ESTRATEGICA: En1970 los administradores hacían planes a largo plazo.
1.1 Identificar: Consta de 7 pasos.
MISION: Expresa los propósitos de la organización, las distingue de otras e involucra a personas paraparticipar de los planes.
VISION: Conjunto de ideas generales que dan referencia lo que una organización es y quiere ser en su futuro.
METAS: Sentido básico de la dirección, no es todavía lograr elobjetivo
OBJETIVOS: Idea donde de dirigen nuestras acciones y lo que se espera alcanzar como resultado del proceso administrativo.
1.2 ANALIZAR EL ENTORNO: Revisar la información para detectartendencias emergentes
EJM: Que pretenden los competidores, deseo de los clientes, etc.
1.3 Identificar oportunidades, amenazas, factores negativos y capacidades.
1.4 Analizar los recursos de organización:Habilidades y capacidades de los empleados, liquidez de la empresa y calidad.
1.5 Identificar fortalezas (recursos de la empresa) y debilidades (recursos que no tienen).
1.6 Análisis FODA:Encontrar un nicho estratégico para formular las estrategias.
2. POLITICAS: Criterios generales que tiene por objeto orientar la acción.
3. PROGRAMAS: Plan de diferentes recursos que establece una...