capitulo stoner

Alumno: Osorio Jiménez José Luis

Matricula: 121300227

Profesora: Macías Álvarez Ericka

Materia: Taller de administración 2

Trabajo: Poder y distribución de autoridad

Instituto Tecnológico de Gustavo A. Madero 2

Fecha de entrega: 13-Marzo-2013





INDICE

OBJETIVO3

INTRODUCCION 4

PREGUNTAS DE REPASO 5

CASO DE ESTUDIO BIRKENSTOCK APUNTA MUY ALTO 8

CASO PARA ANALISIS ESETRABAJO NO ME CORRESPONDE
APRENDIENDO A DELEGAR EN CIN-MADE 9

CONCLUSION 10

BIBLIOGRAFIA 11OBJETIVO


Ser capaz de:
- Señalar la diferencia entre la autoridad y el poder.
-Explicar como el ejercicio del poder está relacionado con la cultura de los pueblos.
-Hacer una lista de las cinco fuentes de poder y explicarlas.
-Exponer los dos conceptos básicos de la autoridad.
-Comparar la autoridad de línea, la autoridad de staff, y la funcional y señalar sus diferencias.-Explicar las ventajas de la delegación y porque los gerentes son reacios a delegar, así como los lineamientos que les pueden servir para delegar con eficacia.
-Comparar los enfoques básicos para diseñar los trabajos y el papel que desempeña la autoridad en dichos enfoques.
-Explicar como la autoridad puede impedir, en ocasiones, la implantación de estrategias y servicio al cliente.INTRODUCCION


En este capítulo veremos que es el poder, así como cada una de sus fuentes y como se aplican en una organización, aspectos culturales del poder y como lo aplican en la sociedad.
Veremos que es autoridad y sus dos posiciones, también sabremos identificar la autoridad lineal, de staff y funcional que hay en las empresas.
Se explicara la importancia de la delegación,sus ventajas y las barreras que hay, así como sus lineamientos.
Sabremos identificar la centralización y descentralización que puede haber en una empresa, las ventajas y desventajas de estas, retos y factores que influyen en ellas.
Otro tema que se desarrollara será el diseño de puestos tomando en cuenta sus enfoques. Sabremos cómo se desarrolla una administración autocritica y sus reglas.PREGUNTAS DE REPASO

1-¿Cuáles son las 5 bases del poder que describen French y Raven? Ofrezca un ejemplo de cómo ejerce un gerente cada uno de estos tipos de poder.
Poder para recompensar: El gerente da incentivos a sus subordinados a cambio de alcanzar los resultados requeridos.
Poder coercitivo: El gerente reprende o sanciona a sus subordinados por no cumplir consus órdenes.
Poder legitimo: El gerente establece horarios laborales que el personal debe acatar.
Poder experto: El gerente toma decisiones debido asu experiencia en cierta función.
Poder referente: Los empleados toman como ejemplo al gerente ya que lo admiran por sus conocimientos y desempeño laboral.
2- ¿Cuáles son los dos rostros del poder descritos por David Mc Clelland?
Podernegativo que se expresa en términos de poder – sumisión y poder positivo que se caracteriza por ayudar a alcanzar las metas del grupo.
3-¿Cuales son las dos posiciones básicas de la autoridad? En su opinión ¿Como piensa que cada una de las posiciones afectaría la actitud y la conducta de un gerente hacia los empleados?
Posición clásica: El gerente tiene la autoridad para hacer cumplir ciertas...