CAPITULO UNO LA INFORMACIÓN CONTABLE EN LA ADMINISTRACIÓN COMPETITIVA_

CONTABILIDAD ADMIONISTRATIVA [OCTAVA EDICIÓN]
CAPITULO 1
EL PAPEL DE LA INFORMACIÓN CONTABLE
EN LA ADMINISTRACIÓN DE LAS EMPRESAS COMPETITIVAS

1.

¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?
R: Los sistemas de información contemporáneos ofrecen ventajas muy interesantes para las organizaciones, lo
que propicia una excelente administración a través del costeo con base enactividades, logrando así el liderazgo
en costos. Por todo lo anterior, las organizaciones no deben ni pueden aferrarse a sistemas de información
administrativa que no permiten lograr ventajas competitivas. Por ello, es necesario implantar un sistema con
este nuevo enfoque de tal manera que el ahorro por no incurrir en decisiones equivocadas supere el costo de su
implantación.

2.

¿Por qué es importantelograr una diferenciación para ser competitivo?
R: Con diferentes tecnologías, la empresa logra una ventaja competitiva, de tal forma que alcanza un liderazgo
en costos y una clara diferenciación que la distinga de otras empresas. El análisis de todas sus actividades, así
como de los eslabones que las unen, facilita detectar áreas de oportunidad para lograr una estrategia que
asegure el éxito.3.

¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?
R: Es un enfoque de costeo con base en actividades, cuyos costos están distribuidos en actividades requeridas en
el diseño, la producción, el mercadeo, la distribución y el servicio de un producto o servicio, todo esto basado en
el Valor, la Cadena de Valor y Los Generadores de Valor.

4.

¿Cómo pueden ayudar a competir mejor lasactividades de valor primarias?
R: Son las implicadas en la creación física del producto, su venta y transferencia al comprador así como la
asistencia posterior a la venta, que podrían sintetizarse en actividades de logística interna, operaciones,
logística externa, mercadotecnia, ventas y servicio. Cada una de ellas puede ser básica para lograr la ventaja
competitiva.

5.

Explique de qué forma lasherramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la
estrategia competitiva de una empresa.
El modelo ideal de un sistema de información administrativo es el de contabilidad por productividad
(accountability), que consiste en utilizar todas las herramientas de contabilidad administrativa, integradas en
un solo supra sistema de información cuantitativo.

6.

¿Por qué la contabilidadadministrativa es importante para la organización?
R: contabilidad administrativa ayuda a que la decisión sea la mejor, de acuerdo con la calidad de la
información que se posea. La contabilidad administrativa es necesaria para obtener mejor control. Una vez que
se ha concluido una determinada operación, se deben medir los resultados y compararlos con un estándar fijado
previamente con base en losobjetivos planeados, de tal suerte que la administración pueda asegurarse de que
los recursos fueron manejados con efectividad y eficiencia. El estándar surge al utilizar cualquiera de las
siguientes herramientas: los costos estándar, los presupuestos, el establecimiento de centros de responsabilidad
financiera.

7.

Defina que se entiende por contabilidad administrativa.
R: Es el sistema deinformación que crea los estados financieros al servicio de las necesidades de la
administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de
decisiones.

8.

Defina la contabilidad financiera.
R: Sistema de información que crea los estados financieros, orientados a proporcionar información a terceras
personas relacionadas con la empresa, comoaccionistas, instituciones de crédito, inversionistas, a fin de
facilitar sus decisiones.

9.

Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa.
R: 1.- La contabilidad administrativa produce información de uso interno y la contabilidad financiera produce
información de uso externo.
R: 2.-La contabilidad administrativa está enfocada hacia el futuro, a diferencia de la...