CAPITULO I actual
Páginas: 6 (1368 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2015
CAPITULO I
El PROBLEMA
Planteamiento del Problema.
En la época actual las estructuras organizacionales, debido a las consideraciones demandadas por el mercado, se encuentran en un estado de transición en la que la excelencia es considerada parte del producto, por ello sería inconcebible que la gestión del mantenimiento siendo función importante de apoyo a la producción, y por ende parte de laorganización empresarial, no representan una acción de primera línea a ser tomada en cuenta en este proceso. Es así como este tipo de gestión permite visualizar en completo las etapas que conforman el mantenimiento como unidades en un proceso continuo que permite trabajar ordenadamente una idea hasta lograr mejoras y su continuidad. Es fácil darse cuenta con tan solo observar a las empresasquienes constantemente orientan su desarrollo bajo la aplicación de estas estrategias gerenciales para orientar la planeación general de sus procesos permitiéndoles esto el éxito necesario para obtener el lugar de prestigio que han tenido en la historia.
Siendo estas organizaciones punto referencial en el diseño e implementación de cualquier sistema de mantenimiento, su organización e información elcual debe verse encarnado a la permanente consecución de los siguientes objetivos. Optimización de la disponibilidad del equipo productivo, disminución de los costos de mantenimiento, optimización de los recursos humanos y maximización de la vida útil de las máquinas.
Estas demandas de objetivos pueden verse focalizadas en las empresas que operan en el siglo XXI, quienes enfrentan muchos retossignificativos como: La rentabilidad, competitividad, globalización, velocidad de los cambios, crecimiento tecnológico y otros requisitos empresariales; han sabido enfrentarlos con la aplicación de adecuadas decisiones gerenciales y con la aplicación de estrategias de procesos continuos donde juegan papel importante los sistemas de información, entre ellos los relacionados con la gestión delmantenimiento.
En Venezuela, con el paso del tiempo, las empresas han visto con detenimiento la importancia que tiene una adecuada gestión de mantenimiento y como ésta permite una mejora continua en el rendimiento y un mejor resultado en los servicios que ofrecen. El desarrollo de la norma COVENIN 2500-93 ha sido de gran ayuda para que las compañías nacionales, obtengan las herramientas necesarias quesirven de indicadores en cuanto a la gestión de mantenimiento y sus estrategias para así avanzar en la optimización y poder enfrentar la competitividad con el resto del mercado nacional y mundial.
El establecimiento y aplicación de normas nacionales e internacionales como estrategias para la certificación de sus procesos, es lo que ha permitido que en la actualidad el reto de la IndustriaVenezolana se encomiende en la utilización de sus recursos para obtener la mayor calidad del producto. Para ello se ha hecho necesario asegurar a través del mantenimiento la disponibilidad de los equipos teniendo presente los nuevos avances tecnológicos, los cuales facilitan ideas revolucionarias.
Estas tendencias estratégicas han llevado a la revisión de sus políticas de mantenimiento a la empresaMotobombas de Venezuela C.A la cual procura mantenerse en una posición de liderazgo a corto y largo plazo en los servicios que proporciona, garantizando los niveles de calidad que ésta ofrece. Todo lo anterior requiere de mejoras internas continuas que eleven el nivel de competitividad y permitan el aprovechamiento de las oportunidades que pueden presentarse. Esto contempla proponer mejoras a losprocedimientos de mantenimiento, que se transforme en satisfacción al cliente y bienestar propio para la empresa.
Para cumplir con sus metas cuentan con una estructura organizativa conformada por una gerencia general, una gerencia de proyecto, un departamento de compras, de almacén y procura, una coordinación de mantenimiento, coordinación SHA y una coordinación ACC. Actualmente la Coordinación de...
El PROBLEMA
Planteamiento del Problema.
En la época actual las estructuras organizacionales, debido a las consideraciones demandadas por el mercado, se encuentran en un estado de transición en la que la excelencia es considerada parte del producto, por ello sería inconcebible que la gestión del mantenimiento siendo función importante de apoyo a la producción, y por ende parte de laorganización empresarial, no representan una acción de primera línea a ser tomada en cuenta en este proceso. Es así como este tipo de gestión permite visualizar en completo las etapas que conforman el mantenimiento como unidades en un proceso continuo que permite trabajar ordenadamente una idea hasta lograr mejoras y su continuidad. Es fácil darse cuenta con tan solo observar a las empresasquienes constantemente orientan su desarrollo bajo la aplicación de estas estrategias gerenciales para orientar la planeación general de sus procesos permitiéndoles esto el éxito necesario para obtener el lugar de prestigio que han tenido en la historia.
Siendo estas organizaciones punto referencial en el diseño e implementación de cualquier sistema de mantenimiento, su organización e información elcual debe verse encarnado a la permanente consecución de los siguientes objetivos. Optimización de la disponibilidad del equipo productivo, disminución de los costos de mantenimiento, optimización de los recursos humanos y maximización de la vida útil de las máquinas.
Estas demandas de objetivos pueden verse focalizadas en las empresas que operan en el siglo XXI, quienes enfrentan muchos retossignificativos como: La rentabilidad, competitividad, globalización, velocidad de los cambios, crecimiento tecnológico y otros requisitos empresariales; han sabido enfrentarlos con la aplicación de adecuadas decisiones gerenciales y con la aplicación de estrategias de procesos continuos donde juegan papel importante los sistemas de información, entre ellos los relacionados con la gestión delmantenimiento.
En Venezuela, con el paso del tiempo, las empresas han visto con detenimiento la importancia que tiene una adecuada gestión de mantenimiento y como ésta permite una mejora continua en el rendimiento y un mejor resultado en los servicios que ofrecen. El desarrollo de la norma COVENIN 2500-93 ha sido de gran ayuda para que las compañías nacionales, obtengan las herramientas necesarias quesirven de indicadores en cuanto a la gestión de mantenimiento y sus estrategias para así avanzar en la optimización y poder enfrentar la competitividad con el resto del mercado nacional y mundial.
El establecimiento y aplicación de normas nacionales e internacionales como estrategias para la certificación de sus procesos, es lo que ha permitido que en la actualidad el reto de la IndustriaVenezolana se encomiende en la utilización de sus recursos para obtener la mayor calidad del producto. Para ello se ha hecho necesario asegurar a través del mantenimiento la disponibilidad de los equipos teniendo presente los nuevos avances tecnológicos, los cuales facilitan ideas revolucionarias.
Estas tendencias estratégicas han llevado a la revisión de sus políticas de mantenimiento a la empresaMotobombas de Venezuela C.A la cual procura mantenerse en una posición de liderazgo a corto y largo plazo en los servicios que proporciona, garantizando los niveles de calidad que ésta ofrece. Todo lo anterior requiere de mejoras internas continuas que eleven el nivel de competitividad y permitan el aprovechamiento de las oportunidades que pueden presentarse. Esto contempla proponer mejoras a losprocedimientos de mantenimiento, que se transforme en satisfacción al cliente y bienestar propio para la empresa.
Para cumplir con sus metas cuentan con una estructura organizativa conformada por una gerencia general, una gerencia de proyecto, un departamento de compras, de almacén y procura, una coordinación de mantenimiento, coordinación SHA y una coordinación ACC. Actualmente la Coordinación de...
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