Capitulo I: El Proceso De La Administración Resumen Libro De Administración Estrategica, Sexta Edicion, Charles W. Hill

Resumen Capítulo I:
“ El Proceso de la Administración Estratégica”


Panorama General
Una estrategia es la acción que los gerentes toman para alcanzar una o más de las metas de la organización. Para la mayoria de las organizaciones, si no es que para todas, una meta dominante es alcanzar un desempeño superior al de los competidores. Si la estrategia de la compañia la alcanza, se dice quetiene una ventaja competitiva.

En gran parte, a la administración estrategica se refiere a la identificación y descripción de las estrategias que los gerentes utilizan para alcanzar un desempeno superior y una ventaja competitive para sus organizaciones. Muchas de estas estrategias son genericas, es decir, se aplican a todas las organizaciones, grandes y pequenas, de manufactura y deservicios, lucrativas y no lucrativas.

Por lo visto un objetivo principal de este material relacionado a la Administración estrategica, de las habilidades y tecnicas analiticas necesarias para identificar y explotar estrategias en forma exitosa.

¿Por qué algunas compañías tienen éxito y otras fracasan?
Liderazgo Estratégico: Se refiere a la forma más eficaz de realizar la gestión del procesode preparación de estrategias.
Formulación de Estrategias: Es la acción de seleccionar estrategias.
Implementación de Estrategias : Implica poner en práctica estrategias para mejorar la eficiencia y la eficacia de la compañía.

Ventaja Competitiva: Resulta cuando las estrategias de la empresa llevan a un rendimiento superior en comparación con los competidores

Desempeño y rentabilidadespecíficos de la firma
La rentabilidad de una compañía, es decir, el retorno sobre el capital invertido, está determinado por las estrategias que adoptan sus gerentes.
La rentabilidad de una empresa se puede medir por el rendimiento que tiene el capital
Rendimiento = Utilidad
Capital invertido
Retorno del capital invertido en la empresa.
Una ventajacompetitiva es cuando su rentabilidad es mayor que el promedio de todas las empresas de su misma naturaleza.

Se dice que una empresa tiene una ventaja competitiva sostenida cuando es capaz de mantener una rentabilidad por encima del promedio durante varios años.

El Modelo de Negocio es el modelo administrativo de la manera en que las estrategias se han planteado, le permitirán alas empresas obtener una ventaja competitiva y lograr mayor rentabilidad.

Estructura de la Industria y la rentabilidad
 La rentabilidad de la empresa también está determinada por las características de su industria. Distintas industria se caracterizan por diversas condiciones competitivas.
 En algunas, el cambio tecnológico puede estar revolucionando la competencia y otras, el


Elrendimiento en las empresas no lucrativas
Entidades sin fines de lucro tales como agencias gubernamentales, universidades y organizaciones benéficas:
 No están en el negocio para obtener un beneficio
 Deben utilizar sus recursos con eficiencia y eficacia
 Establecer objetivos de rendimiento único para la organización
 Establecer estrategias para alcanzar las metas y competir con otrasorganizaciones no lucrativas por los escasos recursos

Una estrategia exitosa da a los posibles donantes un mensaje convincente de por qué deben contribuir.

Gerentes Estratégicos:
En las mayorias de las organizaciones a diversos tipos de gerentes, dentro de lo que caben los gerentes a nivel corporativo, gerentes a nivel de negocios y gerentes a nivel de función.

Gerentes estratégicos quecargan responsabilidad del desempeño.
 Hay dos (2) tipos de Gerentes:1.Gerente General : Responsable del desempeño y
2. Gerente Funcional: Responsable de supervisar una función específica. Ejemplo: compra – función de un departamento específico.
Dentro de las funciones de un gerente se encuentran principales responsabilidades estratégicas como: Establecimientos de objetivos estratégicos...