CAPITULO I II III IV Comportamiento Organizaciona1 1PARCIAL

CAPITULO I Comportamiento Organizacional

Aptitudes interpersonales
Cuando las relaciones laborales se ejercen en forma opresiva con un empleado, probablemente traiga problemas de salud al funcionario y quizás un juicio a la empresa por maltrato, por eso todo trabajador merece respeto, y debiera ser empleado de acuerdo con sus habilidades y capacidades laborales, por encima de cualquier otracircunstancia.
Las empresas que atienden y promueven las buenas relaciones humanas en el trabajo, consiguen un enorme ahorro de dinero, tiempo y energía, además de incrementar la productividad. Las relaciones con los superiores, los compañeros y los subalternos en el trabajo pueden ser, para bien, una fuente de satisfacción y realización personal y , para mal, una rutina desgastante e inclusoenfermiza.
Se ha dicho que las organizaciones no son otra cosa que redes dinámicas de relaciones. Si se les quita la comunicación, la organización desaparece. Los diálogos representan el alma de toda organización y definen su forma de ser. la comunicación es, entonces, el elemento constitutivo de toda organización, siendo de esa manera, las relaciones institucionales serán satisfactorias y laorganización será más efectiva en el cumplimiento de sus objetivos y tareas.
La única forma de lograr altos rendimientos en la empresa es conseguir una conexión positiva entre sus integrantes. Por tal motivo dentro de una organización, es fundamental que las personas vean a las otras como seres humanos con vida privada dispuestos a compartir momentos más allá de la rutina del trabajo; solo asíaflorarán relaciones sociales sólidas que redundarán en un ambiente tal que permitirá obtener niveles de desempeño extraordinarios.


Gerente
Un gerente generalmente se preocupa por todas las funciones de mercadeo y ventas, de finanzas y de recursos humanos de una empresa, así como también de las operaciones del día a día. Frecuentemente, el gerente es también responsable de liderar y coordinar lasfunciones de planeamiento estratégico de la empresa.
De allí que podamos afirmar que la gerencia es un proceso y el gerente es un individuo que realiza acciones inherentes a ese proceso. Se conoce como gerentes a aquellas personas en una organización que cumplen su tarea, primordialmente, dirigiendo el trabajo de otros y que realizan algunas o todas las funciones antes mencionadas.
Funciones de lagerencia
1) Planeación: diseñar objetivos, metas, tareas, para lograr crear estrategias y poder alcanzarlos. Los resultados de esta operación marcan el rumbo de la organización, en esa dirección se encaminan los esfuerzos de sus miembros.
2) Organización: Esta le da sentido práctico a los planes establecidos. Abarca la transformación de objetivos en actividades concretas, al igual que se encarga dela asignación de actividades y recursos a personas y grupos, por otra parte también se encarga de la fijación de procedimientos para la toma de decisiones.
3) Dirección: Es la activación, orientación y mantenimiento del esfuerzo humano para dar cumplimiento a los planes. Incluye la motivación de las personas para la realización de sus labores, la instauración de un liderazgo como guía, lacoordinación de los esfuerzos individuales hacia el logro de objetivos comunes.
4) Control: La función de control busca asegurar que los resultados obtenidos en un determinado momento se ajusten a las exigencias de los planes. Incluye monitoreo de actividades, comparación de resultados con metas propuestas, corrección de desviaciones y retroalimentación para redefinición de objetivos o estrategias.
Rolesgerencial
El enfoque inspirado por Fayol indica con poca precisión lo que los gerentes realmente hacen. Sugiere que el gerente planifica de manera reflexiva y sistemática, que un gerente eficiente no se ocupa de actividades rutinarias, que sus decisiones se apoyan en un sistema formal de información y que habitualmente actúa basándose en métodos, técnicas y procedimientos científicos.

Rol...