capitulo I.II y III


REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO TECNOLOGICO
RUFINO BLANCO FOMBONA







ANALISIS DEL MANEJO DE INVENTARIO PARA LA EMPRESA INDUSTRIA & TALLER IT C.A DURANTE EL V TRIMESTRE DEL AÑO 2014





CAPUTULO I
EL PROBLEMA

Planteamiento del problema

La administración del inventario es un áreaimportante para la empresa por ser parte de un activo. La cantidad de inventario que necesitan los negocios está determinada, principalmente, por la demanda del consumidor, normalmente, cuando mayor es el volumen de solicitud, mayor cantidad de productos se requiere. Durante los periodos de crecimiento de la producción, la cantidad de mercancía tiende a aumentar, mientras que durante lasrecesiones disminuyen.
Es por esto que la satisfacción del cliente a través de los productos es uno de los principales objetivos para un negocio. Sin un inventario adecuado no se puede mantener un nivel de operaciones, ni adquirir bienes que lo compongan.
Siendo la base de toda empresa comercial la compra y venta de bienes y servicios; para la empresa industria & taller it C.A, decretado comocontribuyente especial por el SENIAT desde el año 2005 debito a su gran facturación y los ingresos obtenidos por compra y venta de bienes y servicios, ya que es dedicada a la comercialización y distribución de equipos industriales, mantenimiento, reparación de máquinas, herramientas y asesoría técnica, la importancia del buen manejo de su inventario, es que permita mantener un control de sus productos,debido a que constituyen el activo corriente que está listo para la venta, es decir, toda la mercancía que posee la empresa en el almacén es su principal fuente de ingresos.
En los actuales métodos usados por la empresa en el inventario existen irregularidades que no favorecen a la organización como tal ya que una cantidad de mercancía está estancada por obsolescencia, otros por ser productos depoca salida y son desincorporados del sistema en forma muy tardía. El objeto principal de este análisis de las técnicas empleadas: para luego dar las respectivas recomendaciones y así lograr la optimización y aprovechamiento en el control, manejo y rotación del inventario, no existe una metodología que permita el uso insuficiente de estos recursos.
Lo que se busca con esta investigación essuministrar a la gerencia de la empresa estrategias para una mejor optimización de las técnicas ya que empleadas por la misma, en donde la información este siempre actualizada y disponible en el momento de tomar una decisión importante, no solo a nivel estratégico, sino también a nivel operativo, es necesario plantearse las preguntas pertinentes para ser desarrolladas a lo largo de 4esta investigación,las cuales se orientaran a responder las expectativas de la gerencia en cuanto a los beneficios que pueda brindarles, así como la información requerida para su desarrollo y decisiones que puedan tomar con la información suministrada.
Formulación de las interrogantes

¿Es la metodología usada actualmente por la empresa la más adecuada para la rotación de inventarios?
¿Está rotandoadecuadamente su inventario?
¿Cuál es el mínimo y el máximo requerido para el desarrollo normal de sus operaciones?
Objetivo general

Diagnosticar el manejo del inventario de la empresa Obra & Asesoría C.A.
Objetivos específicos

Evaluar al sistema de inventario que es utilizado por la empresa industria & taller it C.A
Proporcionar recomendaciones para que la organización establezca las políticasnecesarias que permitan mejorar cada uno de los recursos en el almacén.
Justificación

Todo negocio debe contar con una herramienta que genere excelentes resultados si está dedicada a la compra y venta de mercancía, y más aún si esta es la principal fuente de ingresos, necesita una constante información resumida y analizada sobre los inventarios; por tal motivo debe contar con una buena...