CAPITULO X

CAPÍTULO X: (paul)
GESTIÓN DEL RIESGO DEL PROYECTO aqui va el beta
10.1 Identificación y Mapa de Riesgos
Plan de gestión de riesgos: se revisara la información con la que se dispone, para categorizar los riesgos a través de una Estructura de Desglose de Riesgo (RBS) basada en aspectos según experiencia y observación
Proyecto Mate Bar Arequipa
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Comportamiento
Recursos financieros
Tecnologias
 
Condiciones climaticas
 
Clima laboral
Condiciones detrabajo
 
 

Con el fin de llevar a cabo el análisis cualitativo de riesgos se definen los diferentes niveles de probabilidad e impacto con las cuales se evaluaran los riesgos encontrados.
Valor
Descripción
0.1
Muy improbable
0.3
Improbable
0.5
Probable
0.7
Altamente probable
0.9
Casi cierto

Luego tenemos las escalas de impacto del riesgo sobre los principales objetivos del proyecto.

Objetivos0.1
0.3
0.5
0.7
0.9
Costos
Insignificante incremento del costo
Incremtno del costo 5%
Incremento del costo entre 5- 10%
Incremento del costo entre 10- 20%
Incremento del costo mas de 20%
Cronograma
Insignifiante variacion del cronograma
Retrasos en el programa 5%
Retrasos del 5-10% del programa
Retrasos del 10-20% del programa
Retrasos del programa superior al 20%
Alcance
Reduccion del alcancerapenas perceptible
Areas menores del alcance son afectadas
Areas principales del alcance afectadas
Reduccion del alcance inaceptable para la fuente financiadora
El producto final es inservible
Calidad
Degradacion de la calidad apenas perceptible
Solo aplicaciones muy especificas son afectadas
Reduccion de la calidad demandada por el cliente
Reduccion de la calidad inacptable para el cliente
Elproducto final es inservible





10.2 Medición y Cuantificación de Riesgos
Matriz de probabilidad e impacto: Sera la herramienta a través de la cual se ubicaran los riesgos interceptando la probabilidad y el impacto, asi dependiendo e lbalor obtenido se tendrán categorías que permitirán priorizar la aplicación de medidas para el tratamiento de riesgos.
 
Impacto
Probabilidad
0.1
0.3
0.5
0.7
0.9
0.90.09
0.27
0.45
0.63
0.81
0.7
0.07
0.21
0.35
0.49
0.63
0.5
0.05
0.15
0.25
0.35
0.45
0.3
0.03
0.09
0.15
0.21
0.27
0.1
0.01
0.03
0.05
0.07
0.09


 
Zona de riesgo aceptable
 
Zona de riesgo tolerable
 
Zona de riesgo moderado
 
Zona de riesgo importante
 
Zona de riesgo inaceptable

Identificación de los riesgos
Tolerables
Disminución de la calidad de los productos entregados por los proveedores.Disminución de la calidad por malas practicas en la preparación.
Disminucion de la calidad por deficiente planificación.
Falta de recursos por el cambio de divisas.
Demoras en la entrega por parte de los proveedores hacia nosotros y de nosotros hacia los clientes.

Riesgos moderados
Fallo en el control de ingresos y egresos
Incumplimiento de plazos de entrega en los informes financieros
Subutilizacionde recursos disponibles fuera del proyecto.
Sobrecostos laborales.

Riesgos importantes
Disminucion de la calidad por falta de información
No cumplir con tareas y programaciones
Atrasos con el pago de intereses

Atrasos en los tiempos de preparación


Riesgos inaceptables
Incumplimiento del servicio para los clientes
Falta de personal
Falta de materia prima
Clausura temporal por la SUNAT



10.3Evaluación y Gestión de riesgos

La gestión de riesgos puede entenderse a grandes rasgos como el proceso sistematico de identificar, analizar y dar respuesta a los riesgos a que se esta expuesto, para maximizar la probablidad e impacto de los eventro negativos para la consecución de los objetivos.
La gerencia de riesgos abarca procesos asociados con identificar, analizar y responder a los riesgos...