Capitulo








UGMA

República Bolivariana de Venezuela
Universidad Nororiental Gran Mariscal De Ayacucho
Decanato de Postgrado
Maestría en Ciencias Gerenciales
Mención: Gerencia Pública
Materia: Organización Pública y sus Estructuras





COMO DEBE ADECUARSE EL GERENTE VENEZOLANO
A LOS TIEMPOS DE CAMBIOSAutor:
Jhaymar Veruska Marcano
V-14.508.832

Facilitadora: Dra. Aiskel S. Andrade M.

Puerto Ordaz; 31 de Octubre de 2015







INTRODUCCIÓN


El mercado laboral, con el pasar del tiempo hacubierto muchas expectativas, las cuales a diario se deben mejorar, de aquí nace el interés de cambiar y adaptarse a todas las transformaciones que se necesitan para alcanzar lo deseado.
El panorama que enfrenta la gerencia nacional en la actualidad estará más alerta con un gobierno que profundiza su modelo socialista. Como en Diciembre 2015 será llevarán a cabo elecciones parlamentarias, el gobiernotrata de cuidar su imagen y expandirá el gasto público, lo que no cambiara la realidad económica del país, pero será un pequeño aliciente para algunos sectores. Los gerentes venezolanos se han convertido en excelentes administradores y también han tenido que desarrollar lo que está ocurriendo en el país, lograr que los proveedores y las casas matrices tengan paciencia y aguante con lassituaciones.
Toda organización empresarial será más eficiente y exitosa en la medida que los diferentes departamentos en que está estructurada sean igualmente eficientes. Las técnicas modernas de organización ideal y los manuales internos de procedimiento, establecen una división clara del trabajo y la asignación de sus funciones acorde a las actividades a realizar.
El talento humano, es el recurso másefectivo con el que cuenta toda organización, de su eficacia depende el logro de los objetivos tanto individuales como organizacionales, a su vez, este tendrá que manejar, promover y diseñar lineamientos que le sean indispensables, para lograr las metas que los lleve a alcanzar el éxito.












EL PROBLEMA Y SUS GENERALIDADES

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El crecimiento rápido de las empresas yla complejidad de las funciones en conjunto con las tareas que ha de cumplir cualquier organización, dependen en gran parte de la capacidad física e intelectual que poseen los gerentes. Ya que desde el principio, se ve la forma de como el ser humano ha afrontado sus dificultades y necesidades, observando la manera de sobrevivir en el mundo, teniendo en cuenta sus cualidades que lo identifican comoúnico. A raíz de esto, el ser humano se ha visto en la obligación de desarrollar destrezas y habilidades para seguir creciendo y desenvolviéndose en un mundo cambiante al que se está expuesto a diario.
Venezuela afronta una gestión de gobierno encaminada a lo que se ha denominado Socialismo del Siglo XXI y ello ha incidido significativamente en el comportamiento organizacional de muchasempresas, las características del actual escenario venezolano muestra signos de turbulencia, inestabilidad, inflación, amenazas, oportunidades retos, cambios que requieren de una gerencia proactiva, estratega, capaz de manifestar planes que sepan interpretar su comportamiento, y de paso a acciones que le favorezcan en su desempeño.

Hoy más que nunca, se necesita de un nuevo estilo gerencial, de un nuevoliderazgo, con un rol más proactivo, innovador, creativo, estratega, visionario, transformador del gerente venezolano. Debe estar preparado para afrontar las transformaciones en las estructuras mismas de las organizaciones, generar los cambios de los sistemas administrativos, funciones, que realmente garanticen productividad, manejar adecuadamente todos sus recursos, especialmente el humano a...