Capitulo1

Rafael Contreras 11798738
Introducción
La administración es el procedimiento de planear, organizar , controlar y dirigir los recursos de una organización, a lo largo de su historia esta disciplina se ha visto influenciada por diversas teorías, esto se debe a que ha tenido que adaptarse a diferentes realidades y necesidades determinadas por un espacio-tiempo específico, en este documento sepretende dar un breve análisis a los enfoques de la administración contemporánea, a las teorías y procesos que la sustentan, así como también al estudio del pensamiento administrativo en la actualidad o su historia más cercana a la actualidad.
En este orden de ideas, el fin de este trabajo de investigación es contrastar la administración contemporánea con otras teorías de la administración,conocer su razón de ser, su aplicación y fundamentos. Dicha investigación se realizo a partir de diferentes trabajos y autores, medios electrónicos y escritos, la diversidad de fuentes enriquece este trabajo y es fundamental para conocer distintos puntos de vistas, experiencias y realidades que nos ayuden a dilucidar el tema abordado.

Teoría Organizacional:
Las organizaciones son sistemassociales creados con el fin de intercambiar esfuerzos, conocimientos, recursos entre otros, para lograr objetivos comunes (individuales y colectivos)
La Teoría Organizacional sirve para describir, comprender, predecir, controlar y regular los procesos que se den en la organización.
Así como la administración contemporánea ha sido influenciada por otros pensamientos lo mismo pasa con la teoríaorganizacional que ha sido estimulada por otras teorías como: la teoría general de sistemas, la teoría del caos determinista, la teoría de la evolución, la teoría de la dependencia, entre otras, hasta llegar a la teoría de redes, donde se enfatiza en la interacción entre todos los elementos de la organización para intercambiar recursos, conocimientos entre otros. El enfoque de organización se veíntimamente relacionado con el tema de redes organizacionales dado que los dos se forman por el concepto de sistemas abiertos
Ventajas de la teoría:
  - Induce a los administradores a involucrarse más a fondo con lo que es la organización, como funciona, cuales son los factores específicos que lo afectan directa e indirectamente y cuáles son sus objetivos.

  -Brinda elementos que permiten algerente conocer o encontrar maneras de conducir a las personas para que actúen de acuerdo a lo que le conviene a la organización y así lograr las condiciones que se esperan.

  - Da herramientas con el fin de lograr estructuras de comunicación entre las áreas de la organización para aumentar la eficiencia y eficacia de todos los procesos de producción y de apoyo.
- Sugiere implementar unaestructura jerárquica con el fin de controlar mejor el funcionamiento de cada oficio que se lleve a cabo.

Outsorcing:
Es la acción de recurrir a una agencia exterior para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de una compañía; es el proceso por medio del cual una empresa orienta los recursos destinados para cumplir ciertas tareas, hacia una empresa externa que es contratada y quepodría desempeñar dichas tareas más eficientemente, esto libera a la primera organización para enfocarse en la función central de su negocio. El outsource es el servicio exterior a la compañía y que actúa como una extensión de los negocios de la misma
Casi todos los servicios se pueden se pueden subcontratar, una de las reglas es comparar los costos de lo que se va a subcontratar, con los costosde hacerlos nosotros mismos, en muchos casos resulta mejor contratar, pero en muchos otros no.
Las funciones que tradicionalmente se han subcontratado pueden resumirse de la siguiente manera:
* Subsuministros de materiales y componentes
* Servicios generales (servicios de comedor, seguridad, entre otros)
* Tecnología informática
* Consultoría y capacitación
Que no se debe...