CAPITULO1

Páginas: 5 (1034 palabras) Publicado: 23 de junio de 2014
CAPÍTULO 1

1.1 INTRODUCCIÓN




























1.2 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

1.3 1.2.1. ANTECEDENTES


Historia de la organización y del departamento en que se pretende desarrollar el proyecto.
LA EMPRESA MANUFACTURAS PARRAS CONE DE MEXICO S.A. DE C.V.
Es una empresa del ramo textil, se estableció en PARRAS DE LA FUENTE COAHUILA, en septiembre de1995 y es el resultado de una conversión México-norteamericana entre la compañía industrial de Parras S.A. (CIPSA) y Cone Mills Corporation.


La participación de acciones es del 50% cada una y han invertido 130 millones de dólares en la construcción de la planta; se cuenta con una capacidad instalada para producir al año, 24 millones de metros lineales de mezclilla.


La planta ocupa unasuperficie total de 7 hectáreas, de las cuales 52.000 metros cuadrados son de área techada donde se encuentra la maquinaria y el equipo más avanzado y tecnología de punta a nivel mundial procedente de Suiza, Alemania y Estados Unidos.


Parras Cone fue diseñada para producir desde su inicio calidad de clase mundial.
PARRAS CONE DE MEXICO S.A. DE C.V. a 3 meses de su arranque, logro el93.1% de producto de primera calidad a la primera intención y a tan solo año y medio de entrar en funciones fue la primera empresa de la rama textil en nuestro país en obtener la certificación ISO 9002 posicionándonos como fuerza líder en el mercado.

El principal mercado es el extranjero del cual el 85% de la producción anual, se exporta a los Estados Unidos, Centroamérica y Europa, entre otrosdonde se manufactura gran cantidad de prendas de mezclilla.


Entre nuestros clientes se encuentran Levi’s, Wrangler, quienes certifican la alta calidad de la mezclilla.


PARRAS CONE DE MEXICO S.A. DE C.V. Define claramente al personal como el valor mas importante y con el lema “la educación es el camino del alto desempeño”, se lleva a cavo una constante capacitación diseñada a través deun plan de educación continua, lo cual ha traído como consecuencia grandes logros, entre ellos, obtener el 99% de productos de primera calidad.


POLÍTICA Y CALIDAD
Es política de MANUFACTURAS PARRAS CONE DE MEXICO S.A. DE C.V. comprometerse a cumplir con las especificaciones, mediante el sistema de calidad basado en la norma ISO 9002.


VISIÓN

Proveer al mercado, desde México, la mejormezclilla del mundo. Ser la mejor opción para sus accionistas.





VALORES DE MANUFACTURAS PARRAS CONE SA. DE C.V

INTEGRIDAD: Trabajar, vivir y hablar con honestidad y hechos de todas las actividades diarias.
TRABAJO EN EQUIPO: Es la actitud de trabajar juntos para lograr una meta común compartiendo habilidades y experiencias.


SEGURIDAD: Es la actividad preventiva que reflejavivir y trabajar evitando el peligro, lesiones y perdidas, así como proteger el medio ambiente.


ORIENTACION AL CLIENTE: Satisfacer las expectativas del cliente interno y externo manteniendo la comunicación permanente y efectiva.

















1.4 1.2.2. ÁREA DE OPORTUNIDAD


Se observo en el área de capacitación que el programa con el que se cuenta para el almacenamientode información del personal de LA EMPRESA PARRAS CONE DE MEXICO es un poco antiguo y se le vio la necesidad de realizarle una actualización o renovación para poder seguir operando con eficacia al momento en que sea necesario utilizar esta información del personal.


Así mismo en la misma área de capacitación se encontró otra necesidad en el aspecto de inducciones ha los empleados, el cual seanalizo detalladamente y se llego al acuerdo de realizar un programa o aplicación en el cual se facilite el uso de la información que se dará ha conocer en el momento de la inducción.
















1.5 1.2.3. EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA


Evaluación diagnóstica, utilizar el análisis FODA como herramienta.


ANÁLISIS FODA
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
1.-...
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