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Planteamiento del Problema

CAPÍTULO I

Capítulo Uno
Planteamiento del Problema

1.1 Planteamiento del problema

La actual era del conocimiento e información, la revolución tecnológica y la globalización
de los mercados plantea nuevos retos para las empresas, debido a que genera un mayor
dinamismo y complejidad del ambiente al tiempo que somete a las organizaciones a una
competenciatransfronteriza. Las compañías que deseen competir y tener éxito en este
entorno necesitan desarrollar su habilidad para adaptarse rápidamente a los cambios,
emprender acciones que permitan administrar su conocimiento, explotar su capacidad de
innovación y respuesta a la competencia e incorporar los avances tecnológicos en sus
procesos. Sin embargo, lograr que todas estas variables operen conjuntamente yapunten
hacia un mismo objetivo para que la organización avance firmemente, es una tarea
complicada y difícil pero imperante a la vez para la empresa, y su conclusión se resume en
la formulación y seguimiento de una estrategia.

Por lo tanto, un profundo análisis de las circunstancias actuales del entorno como de
una visualización de las futuras condiciones del mismo son requisito indispensable parala
formulación de una estrategia, la cual es necesaria ya que permite orientar el andar de la
organización y al mismo tiempo identificar los medios demandados para alcanzar un
objetivo. Es entonces que surge la necesidad de desarrollar la habilidad de planear una
estrategia, lo cual implica aprender a discriminar algunas variables así como identificar
aquellas que son transcendentales para lograruna ventaja competitiva. Esto tiene la
finalidad de crear una estrategia sólida pero flexible que le permita a la organización
posicionarse de mejor manera en el mercado mediante el conocimiento de los objetivos y
los medios que se necesitan para alcanzarlos, sorteando acontecimientos imprevistos, la
feroz competencia y las dificultades de una mejor manera. El éxito en el diseño de una
estrategiaserá entonces, no sólo la comprobación de la capacidad administrativa, sino la
determinante del éxito de la compañía.

Planteamiento del Problema

CAPÍTULO I

Acorde a la problemática entorno a la formulación de una estrategia, diversas
empresas e instituciones de educación superior han desarrollado herramientas de
simulación de negocios con la finalidad de recrear situaciones a las que se puedanenfrentar
las personas en el ámbito empresarial, plantear diferentes estrategias y soluciones a una
situación particular y poder observar los resultados de la toma de decisiones para así
disminuir la incertidumbre en el vida real. Es entonces que, los simuladores de negocios
permiten a los estudiantes tener el control de una empresa virtual para poner en práctica los
conocimientos adquiridos en lasaulas y poner a prueba sus habilidades empresariales,
aplicar conceptos estratégicos al tiempo de evaluar otros en un entorno competitivo.

El simulador de negocios Management Game desarrollado en Carnegie Mellon
University, Pittsburg, PA, es una herramientas que genera una solución parcial a la
problemática planteada anteriormente y busca cubrir las expectativas empresariales de hoy
en día,mediante la creación de esquemas que se apegan a la realidad, para disminuir la
incertidumbre en los negocios. El Management Game, en el cual también participan la
Universidad de las Américas, Puebla (UDLA-P), el Instituto Tecnológico de Estudios
Superiores de Monterrey (ITESM) y Florida State University, permite por tanto confrontar
diversas formas de analizar y plantear una estrategia en un ambienteglobal y evaluar las
mismas conforme al desempeño de la competencia.

1.2 Objetivos

1.2.1 Objetivo general

Analizar y evaluar la estrategia de negocio de una empresa en el simulador de
negocios de Carnegie Mellon University a través del indicador valor económico agregado
EVA.

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CAPÍTULO I

1.2.2 Objetivos específicos
ƒ

Realizar un análisis competitivo de la...