Capitulo18 PA

GERENTES
COMO
LIDERES
NOMBRE:
Nohemi Alejandra Rangel Alvarado
Valeria Alejandra Sanchez Delgado
Erika Proa Colunga
Daniela Ramirez
Iseth De Leon
Debanhi Rodriguez Rodriguez

¿QUIENES SON LIDERES Y QUE
ES EL LIDERAZGO?
Un líder como la persona que puede
influir en los demás y que tiene
autoridad administrativa.

El liderazgo es el proceso de influir en un
grupo para que alcance sus metas.¿TODOS LOS
GERENTES SON
LIDERES?

PRIMERAS teorias del liderazgo
•

las personas se han interesado en el liderazgo desde que
empezaron a reunirse en grupos para alcanzar metas.

•

En el siglo XX los investigadores empezaron realmente a estudiar el
liderazgo.

•

Las primeras teorias del liderazgo se enfocaban en el lider y en la
forma en que el lider interactuaban con los miembros de sus
grupos.TEORIA DE LOS RASGOS DEL
LIDERAZGO
Investigadores de la Universidad de Cambridge, en Inglaterra,
reportaron que los hombres con un dedo anular mas largo que su
dedo indice, tendrian a ser mas exitosos en el comercio frenetico y
de alta frecuencia del distrito financiero de Londres.

¿Que tiene que ver un estudio de los dedo de los gerentes
financieros con las teorias del liderazgo?
es algo que quelas teorias de los rasgos del liderazgo tambien han
tratado de hacer: identificar ciertos rasgos que poseen todos los
lideres.

OCHOS RASGOS QUE ESTAN
ASOCIADOS CON EL LIDERAZGO
EFECTIVO.
1.

Dinamismo

2.

Deseo de dirigir

3.

Honestidad e integridad

4.

Confianza de si mismo

5.

Inteligencia

6.

Conocimientos importantes para el puesto

7.

Extroversión

8.

Propensión a la culpa

Teoríaconductuales del liderazgo
•Los investigadores esperaban que las teorías conductuales ofrecieran respuestas
mas definitivas que las teorías de los rasgos acerca de la naturaleza del liderazgo.
Dimensión conductual

Conclusión

Universidad de Iowa

Estilo democrático: Involucra
a los subordinados, delega la
autoridad
y
alienta
la
participación
Estilo autocrático: Impone
métodos de trabajo,centralizan,
la toma de decisiones y limita la
participación
Estilo
laissez-faire:
Da
libertad al grupo para tomar
decisiones y realizar trabajo

El estilo de liderazgo
democrático fue mas efectivo
,aunque estudios posteriores
revelaron resultados mixtos.

Universidad estatal de Ohio

Consideracion:Tomar en
consideración las ideas y
sentimientos de los seguidores.
Estructura de iniciación:

El líderalto-alto(gran
consideración y gran estructura
de iniciación)lograba un alto
nivel de desempeño y

Dimensión estructural

Conclusión

Universidad de Michigan

Orientado a los empleados:
Hacer énfasis en las relaciones
interpersonales y atender alas
necesidades
de
los
empleados.
Orientado a la producción:
Hacer énfasis en la tarea o en
los aspectos técnicos del
trabajo.

Los lideres orientados a losempleados estaban
relacionados con una alta
productividad de grupo y
mayor satisfacción laboral.

Rejilla Gerencial

Interés por las personas:
Interés que muestra el líder
por sus subordinados, sé mide
en una escala de 1 a 9 (del
mas bajo al mas alto).
Interés por la producción:
Interés que muestra el líder
por cumplir con el trabajo,se
mide a una escala del 1 al 9.

Los lideres se desempeñaban
mejorcon un estilo de 9,9
( alto interés por la producción
y alto interés por las personas)

Teoría de contingencia
esta sección, examinaremos tres teoría de contingencia.
El Modelo de Fieldler
Proponía que el desempeño efectivo de un grupo dependía de la
coincidencia adecuada entre un estilo de un líder y el grado en
que la situación le permitía tener control e influencia.
Fiedler propuso que unfactor clave para el liderazgo exitoso era
un estilo básico de liderazgo individual, ya fuera orientado a la
tarea u orientado a la relación. Para medir el estilo de un líder,
Fiedler creo
el cuestionario sobre el colega menos
preferido(CMP):Instrumento que mide si un líder esta orientado
a la tarea o a la relación.

Una vez que se había evaluado el estilo de liderazgo de un individuo
por medio...