CAPITULO2 CULTURAORGANIZACIONAL

CULTURA
ORGANIZACION
AL
EQUIPO 2 GPO: CG
Gissell Itzamara Urbina Hernandez
Fatima del Rosario Perez Perez
Emmanuel Villegas Ibarra
Cecilia Alejandra Colis Cuellar
Agni Emmanuel Contreras Alvarado

Cultura organizacional
La cultura es una parte de la vida de una organización que influye en el
comportamiento, actitudes y eficacia en general de los empleados.
 Símbolos, lenguaje, ideologías,rituales y mitos.
 Guiones
organizacionales
derivados
de
los
comportamientos
individuales de los fundadores o lideres de la organización.
 Un producto, histórico, basado en símbolos y una abstracción del
comportamiento y los propios productos del comportamiento.
Cultura organizacional: es lo que los empleados perciben y la manera en
que esta percepción crea un patrón de creencias, valores yexpectativas.

Modelo organizacional de Schein
Ejemplos de atributos
culturales
• Documentos
• Exhibiciones físicas
• Amueblado
• Lenguaje
• Jerga
• Ética y practicas de trabajo
• Trabajo justo en un día por
el pago justo de un día
• Lealtad
• Compromiso
• Ayudar a los demás
• El desempeño lleva a
recompensas
• Equidad administrativa
• Competencia

I
Artefactos y creaciones
• Tecnología
• Arte
• Patronesvisibles y audibles

Visible pero con frecuencia no
descifrable

II
Valores
• Probables en el ambiente
físico
• Probables solo por un
consenso social

Mayor nivel de conciencia

III
Suposiciones básicas
• Relaciones con el ambiente
• Naturaleza de la realidad
• Naturaleza de la humanidad
• Naturaleza de la actividad
humana
• Naturaleza de las relaciones
humanas

Dado por hecho, invisible,preconsciente

Cultura organizacional y sistemas
de valores sociales
Los valores son los deseos afectivos y conscientes o las
necesidades
de
las
personas
que
guían
sus
comportamientos.
 Los valores personales

 Los valores de la sociedad

La cultura organizacional y sus
efectos
Como la cultura organizacional influye expectativas
compartidas, valores y actitudes, ejerce influencia en los
grupos y losprocesos de la organización.
Una cultura fuerte se caracteriza por empleados que
compartes sus valores centrales.
 Estabilidad
 Identidad
 Lealtad
 Compromiso

Creación de una cultura
organizacional
 La cultura que eventualmente evoluciona en una
organización en particular es un resultado complejo de
presiones externas, potenciales internos, respuestas a
eventos críticos y, probablemente, defactores de
oportunidad hasta cierto grado desconocidos, imposibles
de predecir a partir del conocimiento del ambiente ni del
de los miembros.

Núcleo de una cultura positiva
•

Un sentido de historia
• Comunicaciones
• Solución positiva de problemas
• Historias sobre sus fundadores y
lideres
• Liderazgo
• Ejemplos como modelos de
funciones
• Normas
• Expectativas
• Sistema
de premios
• Valores
•Administración de carrera y
seguridad de empleo
• Reclutamiento y selección
• Socialización de los nuevos
miembros
• Capacitación y desarrollo
• Contacto con los miembros
• Toma de decisiones participativa
• Coordinación intergrupal
• Intercambio personal

Una base
histórica

Comprensión
de lo que se
espera

Cultura
Organizacion
al cohersiva

Formar
parte de
un grupo

Estimulo de
las relacionesinterpersonale
s y grupales

Cultura burocrática
 Es una organización en la que se pone énfasis en las reglas,
políticas y normas. Es una cultura dominante que dice que al
ser humano hay que controlarlo, pues solo de esta forma se
puede conseguir los resultados eficaces. Los rasgos que lo
definen son: dirigir (gestionar los recursos y distribuir las
funciones de los distintos miembros), controlary ejecutar.
 El gobierno, las agencias gubernamentales, y las empresas
creadas y administradas por directores autocráticos son
ejemplos de la cultura burocrática.

Cultura de clan
 Ser parte de una familia trabajadora, seguir la tradición y los
rituales, el trabajo en equipo y el espíritu, son algunas
características de la cultura del clan. En esta cultura los
empleados socializan con otros...