Capitulo2

DESARROLLO E IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA.
Un Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats; fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) es una visión formal de lasfortalezas y debilidades internas así como de las oportunidades y amenazas externas. Al empezar con el análisis SWOT, las empresas se posicionaron mediante su estrategia, para tener una ventajacompetitiva. Organización desarrolla una estrategia. Cualquier idea preconcebida sobre su misión debe volver a evaluarse entonces para asegurar que sea congruente con el análisis SWOT.










FACTORES CLAVESPARA EL ÉXITO Y LAS COMPETENCIAS.
Debido a que ninguna empresa hace todo excepcionalmente bien, una estrategia exitosa requiere identificar los factores clave para el éxito y las competenciascentrales. Los factores claves para el éxito (FCE) son aquellas actividades necesarias para una empresa logre sus objetivos. Los factores clave para el éxito pueden ser tan significativos que una empresa deberealizarlos de manera correcta para poder sobrevivir en la industria. A menudo los FCE son necesarios pero no suficiente para tener una ventaja competitiva. Por otro lado las competencias centralesson el conjunto de habilidades, talentos y capacidades únicas que una empresa realiza con un estándar de clase mundial. La idea es construir FCE y competencias centrales que proporcionen una ventajacompetitiva y respalden una estrategia y una misión exitosa.

INTEGRACIÓN DE LA AO CON OTRAS ACTIVIDADES.
Cualesquiera que sean los FCE y las competencias centrales, deben estar respaldados por lasactividades relacionadas. Un enfoque para identificar las actividades es el mapa de actividades, el cual vincula la ventaja competitiva, los FCE y las ventajas de apoyo. Entre mejor se integren yrefuercen las actividades mas sostenible es la ventaja competitiva.

CONSTRUCCION Y ASIGNACIÓN DE PERSONAL PARA LA ORGANIZACIÓN.
Una vez identificados la estrategia, los factores críticos para el éxito y la...