CAPITULO5 LIBRO TALENTO

Páginas: 3 (528 palabras) Publicado: 5 de marzo de 2015
Eclecticismo Perturbador: prevenir
y curar
Existes tres Obstáculos principales que permiten a las empresas adoptar
adoptar estrategias perturbadoras:
1.

2.

3.

Miedo al Canibalismo; a las empresasles preocupa que la introduccion
de un producto pueda confundir al mercado y afectar las ventas de los
lideres actuales.
Un culto excesivo al consumidor ;demasiado énfasis en un enfoque
dirigido alcliente se traduce en una “esclavitud a la demografía”, los
estudios de mercados y los grupos de referencias.
La Seducción de la ventaja Sostenible; Según Mrs.Dru la ventaja
sostenible , es un mito,un trampa, una Ilusion.
La empresas deben concentrar sus esfuerzos en conseguir una ventaja
actual para luego consevarla e invertarse algo nuevo.

Sueños Imposibles


Por que la quintaesencia deltalento es de pensamiento extraño…



Por que si tienes pensamientos imposibles puedes hacer cosas
imposibles…



Sino puedes ver los extraño, no puedes hacer nada extraño…




SUEÑOS TONTO= TontoTu
SUEÑOS GUAYS= Guays Tu

Talento; aunque no lo puedas ver




A continuación presento una lista de atributos intangibles que marcan el “Talento”
Despliegan Pasión; aquello que son visiblementeenérgicos y apasionados a todo.
Inspira a Todos; poseen la capacidad para motivar a los demás



Ama la Presión; son personas que son capaces de mantener el control de si
mismos cuando se produceel lio y el caos.
Se Activo; son aquellos que son fanáticos de la acción
Conoce la forma de Terminar la Tarea; se de los pocos no pueden hacer tareas
comunes, pero si las tareas dificiles
Crece con loWOW; una talento verdaderos tiene muchos proyectos wow y le gusta
hablar de proyectos que volaron el rostro de la sabiduria convesional.
Muestra curiosidad;haz que te conozcan como alquien que hacepreguntas
Destila el sentido de la alegria;esta cualidad es valiosa tanto en joven como en un
alto directivo
Piensa a Alto Nivel; la naturaleza desafiante de las empresas requiere grado
descente de...
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