Capitulo5

Capítulo 5
Conclusiones y Recomendaciones
5.1 Conclusiones
La equidad de género siempre ha sido un tema muy controversial en las empresas, debido a la
poca presencia que tienen las mujeres en las organizaciones, sabiendo que en variadas ocasiones
este factor ha influido en gran medida para que ellas sean electas como directivas. De igual
forma, un aspecto que algunas organizaciones toman encuenta para contratar a sus empleados es
el género de la persona dependiendo para el puesto que se quiera cubrir. Por tal motivo surge la
inquietud de investigar los estilos de liderazgo de acuerdo a las teorías conductuales, identificar
si los estilos antes mencionados difieren en ambos sexos o en cualquiera de las dos ciudades
estudiadas, además de distinguir los obstáculos y facilitadores que hantenido que enfrentar las
mujeres y hombres para acceder a puestos gerenciales. Cabe mencionar que este análisis solo se
realizó mediante encuestas a los directivos de empresas de las ciudades de Villahermosa y
Puebla.
Al término de las encuestas y análisis que se realizaron, se llegaron a varias conclusiones
y se resolvieron las hipótesis planteadas en este proyecto anteriormente.
Para comenzar conlas conclusiones, es necesario dar a conocer los datos globales de los
encuestados en las dos ciudades sujetas a este estudio. La mayoría de los encuestados son
“directores” y del género masculino, los cuales se encuentran en un rango de edad entre los 31 y
40 años; además la mayoría cuenta con un nivel de estudio de la “licenciatura” y muestran un
estado civil “casado” y, por último, los ingresosmás mencionados se encuentran entre $25,000 a
$35,000.
Respecto a la primer hipótesis “lo más importante para el hombre, dentro de una
organización, son los resultados mientras que para las mujeres lo más importante son los
empleados” no se encontró alguna diferencia relevante entre ambos géneros, cuando se habla de
una conducta orientada a los resultados o a los empleados respectivamente, ya queno salió algún
valor significativo respecto a las preguntas referentes a este tema y por tal motivo se rechaza.

De lo anterior se concluye que existen otros factores o circunstancias por las cual
adoptarán el estilo de conducta que más les convenga, en donde se puede coincidir con la
opinión de Eagly y Johnson (1990) al destacar que no hay ninguna diferencia respecto a la
conducta de loshombres y mujeres al momento de desempeñarse como líderes.
Para la segunda hipótesis “las mujeres motivan más a sus trabajadores por medio de
incentivos”, se obtuvo como resultado una media mayor para las mujeres que para los hombres,
sin embargo en el análisis de ANOVA no mostró un valor significativo, por lo cual esta hipótesis
no se cumple; en donde el ofrecimiento de incentivos no es un distintivode las mujeres para
motivar a los empleados.
Respecto a la tercera hipótesis “las mujeres tienden a buscar el consenso para la toma de
decisiones” los resultados arrojaron una media más alta para las mujeres, pero de igual forma
que la hipótesis anterior no fue significativa, por lo cual se rechaza y se puede concluir que
aunque en variadas ocasiones las mujeres busquen tomar opiniones desubordinados esto
determinará las decisiones que tomen.
Cabe enfatizar que aunque el estudio que se realizó no acepta esta hipótesis, la autora
Clancy (2007) menciona que “las mujeres son, en general, más orientadas al consenso, más
empáticas, y más inclinadas a establecer compromiso o afiliación que los hombres” (p. 3), con lo
que se puede destacar que la investigación realizada no coincide con dichaautora.
Para la cuarta hipótesis “de las 7 barreras planteadas en la encuesta para esta tesis, más
del 50% se presentan para mujeres que para los hombres”, los resultados destacaron que de las
7 barreras planteadas, las mujeres tuvieron más alto el porcentaje que los hombres. Esto confirma
la hipótesis y a su vez da a conocer que para ascender a un puesto laboral, las mujeres tuvieron
que enfrentar...