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Resumen capítulo 5

Resumen:
Primeramente, en el capítulo 5, se explica todo lo referente al proceso requerido para asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para asegurar suéxito. Administrar y tratar el alcance es importante junto con la definición y control de todo lo que se va o no a incluir en el proyecto. Principalmente incluye lo siguiente:
* Recolectar losrequerimientos: en esta parte se define y documentan las necesidades de los involucrados para lograr los objetivos del proyecto. En esta parte se tienen como entradas: el Project chárter y el registro de losinvolucrados. Las herramientas y técnicas usadas son entrevistas, focus groups, workshops, grupos de técnicas creativas, grupos de tomas de decisiones, etc. Finalmente dentro de las salidas seencuentran la documentación de los requerimientos, los requerimientos del plan, y la matriz de seguimiento.
* Definir el alcana: Desarrollar de forma detallada una descripción del proyecto y producto.En este proceso Dentro de las entradas al proceso se encuentran el Project chárter, la documentación de los requerimientos y los ascetas. Las herramientas utilizadas en general son el juicio delexperto, análisis de productos, identificación de alternativas, etc. Como salidas, se encuentra el enunciado del alcance y las actualizaciones de la documentación del proyecto.
* Crear WBS:Subdivisión de entregables y trabajo del proyecto en pequeños y manejables componentes. En este proceso como entradas se requiere el alcance del proyecto, la documentación de los requerimientos y los assets.Como técnicas y herramientas primordialmente se requiere descomponer el proyecto y como salidas se obtiene el WBS, el diccionario, la línea base del alcance y las actualizaciones de la documentación delproyecto.
* Verificar alcance: Es el proceso de formalizar la aceptación de los entregables del proyecto. En este proceso principalmente se requiere de entrada el plan, los requerimientos de...