Capitulo6_1

Convocatoria 2008
Programa Intersectorial para la Difusión de la Cultura Preventiva

6.1

Modelo de Cesión según el Control Total de Perdidas (ILCI)

El Control Total de Pérdidas fur iniciado como modelo en 1969, fue desarrollado por el International Loss Control Institute (ILCI)
de Georgia (USA) en 1974, siendo introducido en España por la Asociación para la Prevención de Accidentes (APA) apartir de
1975.
La excesiva complejidad administrativa es lo que hace difícil su implantación en organizaciones de poca estructura organizativa
como sería el caso del sector análisis principalmente constituido por PYMES. Se trata de utilizar en la organización
metodologías que permitan minimizar los riesgos mediante unas acciones llevadas a cabo a través de la estructura de gestión
de la organizaciónen todo su más amplio sentido de la palabra.
El control Total de Pérdidas es un conjunto de herramientas de gestión al servicio de la dirección, cuyo principio fundamental es
que la gestión preventiva debe priorizar el control sobre las causas últimas de los daños o causas básicas y no debe priorizarse
la actuación sobre los resultados, los efectos generados o las causas inmediatas..
La estrategiade Control Total de Pérdidas se basa en un enfoque que intenta abarcar el estudio de todas las pérdidas, por
todas las pérdidas, por todos los conceptos que se producen en una organización, englobando a la prevención de accidentes en
su totalidad como un tipo de pérdida específica, y efectuando el control, no sólo de las lesiones y enfermedades profesionales,
sino también de los daños a lasmáquinas e instalaciones, los materiales, los daños al medio ambiente, la seguridad del
producto, etc.
En las dos últimas décadas el concepto de administración se ve como una vía importante conductora a la seguridad, así la
esencia de su sistema de control se basa y resume en la siglas ISMEC cuyo significado es:
I Identificación del trabajo
S Estándares
M medición
E Evaluación
C Corrección
Así los 17principios generales de Frank E. Bird, resume las tendencias prevencionistas más avanzadas hacia una mayor
colaboración contra la lucha de la siniestralidad laboral:
1.- Del reconocimiento: La Cooperación para lograr resultados positivos tiende aumentar cuando el personal recibe el
reconocimiento a su contribución en el logro de esos resultados.
2.2.- De la definición: Una decisión lógica solo puedeadoptarse después de haber definido perfectamente el problema real.
3.- Del interés recíproco: Las personas tendrán mayor interés en cooperar cuando más le beneficien los resultados
obtenidos.

Modelo Auditoria SG Seguridad y Salud Laboral (Norma OHSAS 18001:2007) en la Empresa
Documento

Manual Técnico

Formato RE-07.04-02

Edición

00

Fecha

Mayo 2009

Páginas

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Convocatoria 2008Programa Intersectorial para la Difusión de la Cultura Preventiva

4.- De la comunicación:: La motivación par lograr resultados se potencia a medida que se da al personal información sobre
los aspectos a los que afectan estos resultados.
5.- De la reiteración: Un mensaje para ser comprendido, puede bastar decirlo una sola vez, más para ser captado es preciso
repetirlo muchas veces.
6.- De laparticipación: La concienciación par resultados tiende a aumentar a medida que se proporciona a las personas
oportunidad de participar en las decisiones que afectan los resultados7.- De la autoridad delegada: La motivación para lograr resultados tiende a aumentar a medida que se da al personal
autoridad para tomar decisiones que afecten estos resultados.
8.- Del objetivo: La eficacia de la organizacióntiende aumentar a medida que el trabajo realizado se concentra más en el
objetivo y, concretamente cuando más se acerca a él.
9.9. Del punto de control: El potencial más grande para controlar tiende a estar presente en el lugar donde se desarrolla la
acción.
10.10. De la prioridad operativa: Cuando en un mismo periodo de tiempo se deban realizar funciones de administración y/o
control y realizar el...