capitulos 23 4 de merca Reparado


INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TUXTLA GUTIÉRREZ

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL



Proyecto Integrador de la Especialidad
“Logística y Comercio Exterior”:



NOMBRE DEL PROYECTO
“Elaboración y comercialización de una bebida en polvo elaborada a base de cereales como son trigo, arroz, avena, amaranto, frijol soya, cacao”


NOMBRE DE LA EMPRESA
“Tía Delphi SA DE CV”



PRESENTAN:
CRUZ LÓPEZ MAYELIDEL CARMEN
MORALES JIMÉNEZ LEYDI MARIAN
SANTA NUÑEZ CECILIA JEDYT

ASESORES:

LIC. JUAN HUMBERTO CARPIO TOVILLA
M.C. GABRIELA ALEJANDRA RÍOS ZÚÑIGA
M.A. JACINTA LUNA VILLALOBOS.
M.A. JORGE WILLIAM FIGUEROA CORZO.
M.C. JUDITH ARMINDA GARCÍA CANCINO.
M.M.T. TANIA CARPIO REYES




Tuxtla Gutiérrez, Chiapas 29 de Mayo del 2014




INDICE

INTRODUCCIÒN 3
2.1.1 El análisis de Porter 5
2.1.2 FODA 15Estrategias de confrontación 17
CAPÌTULO 3. DECISIÒN DEL PRODUCTO A COMERCIALIZAR 19
3.1. GRADO DE INNOVACIÓN 19
3.2. BARRERAS DEL INGRESO AL MERCADO 21
3.3. RIESGOS DEL MERCADO 30
3.4. ACCESO A LA INFORMACIÓN DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO A COMERCIALIZAR. 33
3.5. COMPETITIVIDAD DEL PRODUCTO 34
CAPÌTULO 4. ESTUDIO MERCADOLÒGICO 38
4.1. VENTAJAS COMPETITIVAS DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO. 38
4.2 ANÁLISIS DELENTORNO DE MI PAÍS META 38
4.2.1 Económico 41
4.2.2 Político 42
4.2.3 Ambiental 43
4.2.4 Entorno cultural 43
4.2.5 Gastronomía 45
4.2.6 Entorno legal 45
4.2.7 Entorno geográfico 48
4.2.8 Entorno demográfico 48
 35,582 000 habitantes, 11,2 millones de inmigrantes ilegales. 48
4.2.9 Entorno tecnológico 49
4.3. ESTUDIO DE MERCADO 49
4.3.1. Segmentación de mercados. 50
4.3.2. Descripción del modelo denegocio. 54
4.3.3. Resultados del estudio mercadológico 58
Conclusión 61
4.4 DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS 63
4.4.1. Fijación de precios. 63
TIA DELPHI SA DE CV" 76
Customer Survey and / or Supermarkets 76
POLL 79
"TIA DELPHI S.A DE C.V." 79
REFERENCIAS 89

INTRODUCCIÒN

Actualmente vivimos en un mundo tan globalizado, de tal forma que las nuevas demandas y exigencias de parte de los consumidores yclientes se acrecientan más día con día, y por tal motivo las empresas buscan cada día ser más estrategas para mejorar sus productos y/o servicios para la satisfacción de sus clientes.
En la presente investigación analizaremos el modelo de las cinco fuerzas de Porter, así como los diversos factores que influyen en el desarrollo de comercialización de los productos Tía Delphi; y estas a su vezaplicadas en la empresa Tía Delphi, el cual como bien se sabe es un modelo estratégico donde se analiza cada una de las fuerzas estratégicas que una empresa posea de acuerdo a su competencia y los mercados que lo rodean; así como el poder que cada una pueda tener para influir en el mercado o industria.
Mediante el presente análisis podremos observar claramente las estrategias que la empresa TíaDelphi tiene de acuerdo a sus principales competidores, así como sus ventajas y desventajas competitivas que la empresa pueda tener en el presente y/o futuro y precaverse de la nueva competencia que pueda llegar a perjudicar los ingresos de ésta.
De la misma manera se analizaran cada uno de los procesos de costos para la promoción y publicidad de los productos Tía Delphi ya que se comercializaran enlos Ángeles, Estados Unidos, y la empresa necesita saber los pros y los contras al exportar sus productos, por ello gracias al análisis de Porter la empresa puede llegar a un sabio acuerdo entre sus clientes y sobre todo proveedores que mantengan tanto la seguridad como la calidad de sus productos.
Ya que como se sabe, en la actualidad si un negocio o empresa no cuenta con una ventaja y unaestrategia competitiva corre con riegos de ser desplazada por su competencia en el mercado.


CAPÍTULO 2.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA




CAPÌTULO 2. PLANEACION ESTRATÈGIA
2.1 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
2.1.1 El análisis de Porter
El análisis Porter de las fuerzas de mercado es un marco para el análisis de la industria y el desarrollo de la estrategia de negocio desarrollado por Michael Porter (Porter...