Capitulos admon.

Capítulo 1 Administración: ciencia, teoría y práctica
MARGENES Cap. 1
Administración: Proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos que trabajan.
Juntos en grupo, cumplen metas específicas de manera eficiente.
Las cinco funciones gerenciales son: Planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlas.
Algunos elementos externos que afectan la operación: Factores económicos,tecnológicos, sociales, ecológicos, políticos y éticos.
Empresa: Un negocio, dependencia gubernamental, hospital, universidad y cualquier otro tipo de organización.
Todos los gerentes realizan funciones gerenciales, pero el tiempo dedicado a cada función puede variar.
La meta de todos los gerentes debe ser crear un excedente al establecer un ambiente donde las personas pueden lograr las metasdel grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal.
Para tener éxito en el siglo XXI, las compañías deben aprovechar la nueva tecnología de la información, en especial la internet, la globalización y el espíritu empresarial.
Espíritu empresarial: Es un proceso creativo centrado en la noción de identificar oportunidades de mercado y necesidades no satisfechas.Productividad: Relación de salidas-insumos dentro de un periodo considerando la calidad .
Efectividad: El logro del objetivo.
Eficiencia: Alcanzar los fines con el mínimo de recursos.
Administrar como práctica es un arte, el conocimiento organizado subyacente a la práctica es una ciencia.
El proceso de administración o enfoque operacional reúne el conocimiento pertinente de la administraciónal relacionarlo con la tarea gerencial.
Como sistema, la teoría y la ciencia de la administración se sirven de otras áreas de conocimiento organizadas.
Insumos: personas, capital, habilidades gerenciales, conocimiento y habilidades técnicas.
La tarea de los gerentes es transformar los insumos en resultados, de manera efectiva y eficiente.
Salidas: Productos, servicios, utilidades,satisfacción e integración de las metas de diversos reclamantes de la empresa.
Planear: Seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones para alcanzarlos, lo cual requiere de toma de decisiones.
Organizar: Establecimiento de una estructura internacional de roles para que las personas desempeñen en una organización.
Integración de personal: Cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructurade la organización.
Dirigir: influenciar a las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo.
Controlar: Medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los sucesos se conformen a los planes.

RESUMEN Cap. 1
Administrar es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde los individuos que trabajan juntos en grupos, cumplen metasespecificas de manera eficiente. Los gerentes, personas, personas que realizan las funciones gerenciales de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar. La administración se aplica a cualquier tipo de organización. La meta de todos los gerentes es crear un superávit.
La administración se ocupa de la productividad, lo que implica efectividad yeficiencia. Una organización es un grupo de personas que trabajan juntas para crear un superávit.
La administración es necesaria desglosarla en cinco funciones gerenciales: planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar. Empresa se refiere a un negocio, dependencia gubernamental, hospital, universidad y cualquier otro tipo de organización. Las utilidades son solo una medida deexcedentes de recibos por ventas por encima de los gastos. Una meta importante es el incremento a largo plazo del valor de sus acciones comunes. La meta lógica y públicamente deseable de todos los gerentes debe ser lograr un superávit. Los gerentes establecen un ambiente en el que las personas pueden lograr las metas del grupo con la menor cantidad de tiempo,...