capitulos de administracion del caso 1.1 al 8.1


UNIVERSIDAD GALILEO
FISICCIC-IDEA
CEI. PARROQUIA
ADMINISTRACION 1
LIC ERIKA MORALES
MARTES, 18:00 A 19:00 P.M.














CASOS EMPRESARIALSES DEL 1.1 AL 8.1









LESLIE MELANIE JAZMIN GALEANO MORALES
No. 13216006
MARTES, 18 de Febrero de 2014
PARA ANALIZAR
1. ¿Cómo definiría usted la administración? ¿Difiere su definición de la expuesta en el Libro?Explique.
Es el control de las actividades y la toma de decisiones dando buen uso a los recursos. La definición del libro es amplia, pero no diferente, el libro la define como el proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el que los individuos que trabajan en grupos cumplen metas específicas de manera eficaz.
2. ¿Cuáles son las funciones gerenciales?
Control, dirección,integracion del personal, organización y planeacion.
3. ¿En qué difieren las habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía organizacional?
Las habilidades técnicas son de máxima importancia para los supervisores; por su parte, las habilidades humanas son útiles en las interacciones frecuentes con subordinados; a su vez, las habilidades conceptuales y de diseño casi no son decisivas paraestos últimos. Las habilidades técnicas son menos necesarias en los mandos medios, las humanas son esenciales y las conceptuales son las más importantes. En la alta gerencia las habilidades conceptuales, de diseño y humanas son especialmente valiosas, mientras que las técnicas son relativamente poco necesarias
4. ¿En qué forma fundamental son iguales las metas básicas de todos los gerentes a todoslos niveles y en todo tipo de empresas?
En incrementar la productividad, la efectividad y las eficiencia.
5. Según Peters y Waterman Jr., ¿cuáles son algunas de las características de compañías excelentes? ¿Poseen las compañías que usted conoce [as mismas características?
El crecimiento de activos y el capital accionario.
6. ¿Cómo afectan los avances en tecnología, globalización y espírituemprendedor a los Negocios?
Bastante ya que las empresas deben adaptarse a estos enormes cambios para poder seguir siendo competitivas especialmente en la tecnología porque gracias a ella las empresas pueden mantenerse en contacto con sus trabajadores y el comercio electrónico por medio del internet.
7. ¿Cuáles son las diferencias entre productividad, efectividad y eficiencia?
 La productividades la relación de salidas-insumos dentro de un periodo considerando la calidad, la eficiencia es alcanzar los fines con el mínimo de recursos y la efectividad es el logro de los objetivos.
8. ¿Es la administración una ciencia o un arte? ¿Podría aplicarse la misma explicación a la Ingeniería o contabilidad?
La administración puede tomarse como una ciencia pero también como arte porque se requierede creatividad, talento pero también tiene un marco teórico definido. Si se puede por que en ambas se requiere la creatividad y ambos requieren un conocimiento científico

9. ¿por qué se ha llamado a Frederick Taylor El padre de La administración científica y a Henri Fayol et padre de [a teoría de la administración moderna?
Frederick Taylor es considera el padre la administración científicaporque su principal preocupación era elevar la productividad a través de mayor eficiencia de la producción y mejor paga a los trabajadores por medio del método científico y Henri Fayol es el padre de la administración moderna porque dividió las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y gerencial.
10. ¿Qué significa el concepto jungla de lateoría de la administración'?
Koontz procede a hablar sobre la escuela empírica allí nos habla de esta como un segundo enfoque basado en el estudio de la experiencia con el fin de extraer generalidades, El profesor menciona las ventajas comparativas del enfoque de Ernest Dale como ejemplo, que consiste en el estudio y análisis de los casos. La idea general es que las generalizaciones pueden...