CAPSULAS DE ACKOFF
Páginas: 2 (443 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2013
CAPSULAS DE ACKOFF
La compra de empresas (cap. 4):
Se presta más atención a la contribución que la compañía comprada puede aportar a la compradora, puede sugerir la adquisición resideprincipalmente en lo que se pueda agregar al valor de la compañía adquirida.
Una empresa integrada por dos o más negocios no se justifica a menos que loe valor del todo resulte superior a la suma de laspartes, a menos que la compradora pueda agregar valor a la comprada no vale la pena realizar la operación. No se suele presentar suficiente atención a la calidad de equipos e instalaciones de la empresaque se quiere comprar. A pesar de todas las previsiones puede suceder que se presente la necesidad que la compradora tenga que administrar a la comprada.
La re-conceptualización de la empresa (cap.5):
Se creía que el propietario era como un dios por crear la empresa y tenía un poder absoluto. Los empleados eran considerados como partes reemplazables de una máquina. Los trabajadores no teníanotra fuente de ingresos que su empleo, su nivel de instrucción era modesto y sus aspiraciones limitadas y prácticamente no se requería especializa. El concepto de empresa cambio; tuvieron que elegirentre retener el control absoluto y restringir el crecimiento, o compartir la propiedad para obtener recursos necesarios para crecer lo más rápido posible. Apareció el concepto de seguridad social y sehizo más difícil sustituir a un trabajador debido a la especialización que se requería. Las empresas se veían como sistemas sociales. Cuando una empresa incrementa su capacidad y deseo de servir a susparticipantes se desarrolla, y el desarrollo es visto más como la finalidad más apropiada para una empresa.
La malla-administración (cap. 6):
Las mallas son sistemas complejos deproblemas que interactúan entre ellos. Un sistema es el producto de sus interacciones. Si se lo desagrega, simplemente desaparece. Las proyecciones de referencia revelan cómo se autodestruirá si no se...
La compra de empresas (cap. 4):
Se presta más atención a la contribución que la compañía comprada puede aportar a la compradora, puede sugerir la adquisición resideprincipalmente en lo que se pueda agregar al valor de la compañía adquirida.
Una empresa integrada por dos o más negocios no se justifica a menos que loe valor del todo resulte superior a la suma de laspartes, a menos que la compradora pueda agregar valor a la comprada no vale la pena realizar la operación. No se suele presentar suficiente atención a la calidad de equipos e instalaciones de la empresaque se quiere comprar. A pesar de todas las previsiones puede suceder que se presente la necesidad que la compradora tenga que administrar a la comprada.
La re-conceptualización de la empresa (cap.5):
Se creía que el propietario era como un dios por crear la empresa y tenía un poder absoluto. Los empleados eran considerados como partes reemplazables de una máquina. Los trabajadores no teníanotra fuente de ingresos que su empleo, su nivel de instrucción era modesto y sus aspiraciones limitadas y prácticamente no se requería especializa. El concepto de empresa cambio; tuvieron que elegirentre retener el control absoluto y restringir el crecimiento, o compartir la propiedad para obtener recursos necesarios para crecer lo más rápido posible. Apareció el concepto de seguridad social y sehizo más difícil sustituir a un trabajador debido a la especialización que se requería. Las empresas se veían como sistemas sociales. Cuando una empresa incrementa su capacidad y deseo de servir a susparticipantes se desarrolla, y el desarrollo es visto más como la finalidad más apropiada para una empresa.
La malla-administración (cap. 6):
Las mallas son sistemas complejos deproblemas que interactúan entre ellos. Un sistema es el producto de sus interacciones. Si se lo desagrega, simplemente desaparece. Las proyecciones de referencia revelan cómo se autodestruirá si no se...
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