Capsulas de ackoff

A continuación se describen las fases del modelo de planeación interactivo propuesto por Ackoff:
1. Formulación de la problemática: conjunto de amenazas y oportunidades que enfrentaría la organización si continua comportándose como hasta ahora y si su entorno no cambia su dirección significativamente. Esta fase comprende:
Un análisis de sistemas: Descripción detallada del estado que seencuentra la empresa y como influye y es influida por su medio ambiente.
Un análisis de las obstrucciones: Identificación y definición de las trabas que impiden el desarrollo de la organización, teniendo en cuenta las debilidades, el modo como se organizan y administran los conflictos con los participantes externos y otros del medio ambiente.
2. Preparación de Proyecciones de referencia:Extrapolaciones desde el pasado hacia el futuro, empleándose suposiciones criticas sobre las que se basan las expectativas de la empresa y proyecciones relacionadas con la provisión y consumo de los recursos críticos, con esta información se prepara el escenario idealizando el futuro, para revelar las consecuencias que tendrá la conducta actual y las suposiciones de la empresa.
3. Planeación de los fines: Sediseña el futuro más deseable a través de las metas, los objetivos y los ideales, empezando por los últimos por medio de un diseño idealizado del sistema que se opera o se propone operar (cfr.Ackoff 1983:131-205). Los pasos que intervienen en este diseño son:
4. Selección de la misión.
5. Especificación de las propiedades deseadas del diseño.
6. Diseño del sistema.
7. Planeación de los medios:En esta etapa se planean los medios para aproximarse al futuro deseado comparándolo con el escenario de referencia para detectar las brechas.
8. Planeación de los recursos: Cuales recursos se requerirán y como se obtendrán?
9. Diseño de la implantación y el control: Necesaria para obtener la retroalimentación a través de la vigilancia de la organización y su medio ambiente, decidiendo quien va aser que, cuando, donde y como se va a controlar la implementación y sus consecuencias. (cfr Ackoff. 1983. 283-302).
10. Modifique si es necesario.
11. El sistema y su medio ambiente: El futuro de cualquier organización depende mas de lo que hace ahora, de lo que hizo en el pasado (cfr Ackoff. 1983. 297)







DIAPO 2
Definir el termino planeación implica una ardua labor, ya quepor una parte existen numerosas definiciones en conflicto, y por otra el concepto mismo está sufriendo cam bios permanentes
los autores proponen como caracterizacion esclarecedora de planeacion: la litorna anticipada de decisiones
Esta acepcion implica que toda decision de planeacion se lleva a cabo considerando e1 futuro,
tambien significa proveer los medios necesarios para alcanzarlo
AckoffLa planeacion es necesaria cuando el hecho futuro que deseamos implica un conjunto de decisiones interdependientes
La planeacion es algo que se lleva a cabo antes de efectuar una accion (toma anticipada de decisiones
La planeacion es un proceso que se dirige hacia la produccion de uno 0 mas futuros deseados y que no es muy probable que ocurran a menos que se haga algo al respecto (prospectiva yaccion).


DIAPO 3

Mirar hacia adelante 0 imaginar el futuro deseado
En planeaci6n, el estilo prospectivo funciona a la inversa del procedimiento tradicional
procedimiento tradicional se inicia con la caracterizaci6n de los futuros posibles para despues seleccionar el mas deseable;
en cambio, en planeaci6n prospectiva4 (figura 2), primero se determina el futuro deseado,
En ciertaforma la planeacion prospectiva constituye, entonces, el reverso de la planeacion tradicional que es eminentemente retrospectiva.
"una actitud flexible ante un futuro abierto
inquietud intelectual dirigida a transformarse en un optimismo de acC ion;



DIAPO 4
El diseño del futuro deseado orienta al planificador sobre



Diapo 5
"Asimismo, saber 10 que se quiere ayuda a conocer que...