Captal intelectual
Páginas: 20 (4841 palabras)
Publicado: 10 de junio de 2011
INTRODUCCIÓN
El capital intelectual adquirió gran importancia en nuestra sociedad en los últimos años. Su existencia se basa desde mucho antes al capital material de las empresas, son los fundamentos y principios con los cuales la organización debe encausarse para lograr un desarrollo óptimo de resultados, incrementar al máximo la utilidad y aprovechar las técnicas que este brinda a lacompañía.
El presente trabajo está compuesto por la historia, la evolución, los enfoques y las herramientas del capital intelectual. El objetivo de este trabajo es conocer las características y los elementos del mismo.
Es de importancia realizar una investigación del tema ya que mediante ello actualizamos la versión anterior de que el capital material era uno de los activos más importantesconsiderados por los empleadores y organizaciones. Reemplazando el pensamiento del capital material, como único determinante del crecimiento de la empresa, aparece el capital intelectual que juega un rol indispensable para la organización, para las estrategias planteadas y para los proyectos e ideales, pilares que alimentan la evolución de la organización.
CAPITAL INTELECTUAL
Existen dosmomentos en la historia del mundo en los que, el ser humano ha tenido dos valores distintos dentro de la organización empresarial: Antes de la Revolución Industrial y después de ella, lo que viene a provocar la aparición de tendencias gerenciales que enmarcan a cada época.
TENDENCIAS ORGANIZACIONALES Y GERENCIALES DURANTE EL SIGLO XX
Cuando surgen las primeras teorías sobre las organizaciones, elhombre era valorado única y exclusivamente como “máquina” capaz de elaborar ciertas cantidades de productos o servicios que ayudaran a aumentar las utilidades de la empresa.
Antes de los años 70, la figura gerencial de personal se le denominaba jefatura o dirección de personal, sin embargo, a lo largo de los años 70 el modelo "personal" va siendo sustituido por la Gerencia de los RecursosHumanos, en un esfuerzo por responder mejor a los nuevos desafíos del entorno para las cuales aún no estaba presente el "jefe de personal", cuya expresión más elocuente se encuentra en Francia y su famoso Mayo Francés en 1968 y en los conflictos sociales y laborales de aquella inolvidable época.
Buscando soluciones a los nuevos retos que exigían los nuevos tiempos, la jefatura de "personal" setransformó en otra cosa, al mismo tiempo el peso de su gestión basculó hacia las nuevas responsabilidades que iba descubriendo: El clima laboral, hoy conocido como clima organizacional, el diseño de planes de sucesión, la modernización de los sistemas retributivos, la comunicación interna, la participación, la motivación, la calidad total, la formación de los trabajadores, el desarrollo de suscompetencias , etc.
En base a ello durante el siglo XX se pueden encontrar tres tendencias que enmarcan el desarrollo gerencial y organizacional de las empresas, según Rincón y Romero (2.002), ellas son:
1.- VISIÓN MECANICISTA:
La visión mecanicista incluye las siguientes características:
a.- División del Trabajo: Las actividades se dividían en pasos pequeños y discretos, cada trabajador eraresponsable de un paso. Se origina con ello la especialización, ya que cada persona se convierte en experta en una tarea específica.
b.- Estructura Jerárquica: En esta visión organizacional las empresas mantenían una estructura jerárquica, caracterizada por una administración de arriba hacia abajo. Se define la jerarquización como: “el fundamento de transferencia de órdenes a los subordinadosdonde los miembros desempeñan tareas específicas, las cuales son monitoreadas y controladas” [Kikta (1.999)].
En este caso los trabajadores guiaban sus tareas por un sentimiento de obligación y por una serie de reglas racionales internas a la corporación a la que pertenecían.
La organización del siglo XX, formuló una empresa mecánica compuesta de distintos engranajes con una alta...
El capital intelectual adquirió gran importancia en nuestra sociedad en los últimos años. Su existencia se basa desde mucho antes al capital material de las empresas, son los fundamentos y principios con los cuales la organización debe encausarse para lograr un desarrollo óptimo de resultados, incrementar al máximo la utilidad y aprovechar las técnicas que este brinda a lacompañía.
El presente trabajo está compuesto por la historia, la evolución, los enfoques y las herramientas del capital intelectual. El objetivo de este trabajo es conocer las características y los elementos del mismo.
Es de importancia realizar una investigación del tema ya que mediante ello actualizamos la versión anterior de que el capital material era uno de los activos más importantesconsiderados por los empleadores y organizaciones. Reemplazando el pensamiento del capital material, como único determinante del crecimiento de la empresa, aparece el capital intelectual que juega un rol indispensable para la organización, para las estrategias planteadas y para los proyectos e ideales, pilares que alimentan la evolución de la organización.
CAPITAL INTELECTUAL
Existen dosmomentos en la historia del mundo en los que, el ser humano ha tenido dos valores distintos dentro de la organización empresarial: Antes de la Revolución Industrial y después de ella, lo que viene a provocar la aparición de tendencias gerenciales que enmarcan a cada época.
TENDENCIAS ORGANIZACIONALES Y GERENCIALES DURANTE EL SIGLO XX
Cuando surgen las primeras teorías sobre las organizaciones, elhombre era valorado única y exclusivamente como “máquina” capaz de elaborar ciertas cantidades de productos o servicios que ayudaran a aumentar las utilidades de la empresa.
Antes de los años 70, la figura gerencial de personal se le denominaba jefatura o dirección de personal, sin embargo, a lo largo de los años 70 el modelo "personal" va siendo sustituido por la Gerencia de los RecursosHumanos, en un esfuerzo por responder mejor a los nuevos desafíos del entorno para las cuales aún no estaba presente el "jefe de personal", cuya expresión más elocuente se encuentra en Francia y su famoso Mayo Francés en 1968 y en los conflictos sociales y laborales de aquella inolvidable época.
Buscando soluciones a los nuevos retos que exigían los nuevos tiempos, la jefatura de "personal" setransformó en otra cosa, al mismo tiempo el peso de su gestión basculó hacia las nuevas responsabilidades que iba descubriendo: El clima laboral, hoy conocido como clima organizacional, el diseño de planes de sucesión, la modernización de los sistemas retributivos, la comunicación interna, la participación, la motivación, la calidad total, la formación de los trabajadores, el desarrollo de suscompetencias , etc.
En base a ello durante el siglo XX se pueden encontrar tres tendencias que enmarcan el desarrollo gerencial y organizacional de las empresas, según Rincón y Romero (2.002), ellas son:
1.- VISIÓN MECANICISTA:
La visión mecanicista incluye las siguientes características:
a.- División del Trabajo: Las actividades se dividían en pasos pequeños y discretos, cada trabajador eraresponsable de un paso. Se origina con ello la especialización, ya que cada persona se convierte en experta en una tarea específica.
b.- Estructura Jerárquica: En esta visión organizacional las empresas mantenían una estructura jerárquica, caracterizada por una administración de arriba hacia abajo. Se define la jerarquización como: “el fundamento de transferencia de órdenes a los subordinadosdonde los miembros desempeñan tareas específicas, las cuales son monitoreadas y controladas” [Kikta (1.999)].
En este caso los trabajadores guiaban sus tareas por un sentimiento de obligación y por una serie de reglas racionales internas a la corporación a la que pertenecían.
La organización del siglo XX, formuló una empresa mecánica compuesta de distintos engranajes con una alta...
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