Captura las mentes y corazones Es algo más que Mickey mouse o el Pato Donald
Nombre: Eduardo Terán Delgado
Materia: liderazgo
Fecha de entrega: 17 de septiembre de 2015
Grupo: administración 3018
Lección 2
Captura las mentes y corazones
Es algo más que Mickey mouse o elPato Donald
Los valores tienes tienen la capacidad de otorgarle vida a los métodos de capación de alta de tecnología, pero también a los de baja tecnología.
Los objetivos y los contenidos decapacitación de la universidad de Disney coinciden con y reciben el apoyo de la gente que ya trabaja en las instalaciones es decir el equipo de las operaciones.
La universidad de Disney posee valorescristalinos que coinciden con el liderazgo de la compañía y a los que protege a capa y espada.
La universidad de Disney se asegura que todos los empleados conozcan la compañía de manera adecuada y entiendanla importancia de la marca como los valores, historia y tradición.
Los beneficios que goza el personal de la universidad de Disney son innegables, pero si solo se tratara de la fama la calidad nohubiera durado.
Para producir un espectáculo feliz se ocupa un equipo feliz
Muchas organizaciones fallan porque se enfocan en los bienes materiales sin tomar en cuenta el cimiento que representan losvalores.
Cuando los objetos y los límites son el objetivo principal al final se terminara pagando el precio
La universidad siempre representan los valores de la compañía
Los valores organizacionales semanifiestan en el mantenimiento de las instalaciones y el cuidado que se le brinda a la gente.
¿Puedes identificar en tu organización el equivalente a las cuatro circunstancias de Van que promuevanla formación de empleados motivados, bien preparados y altamente capacitados?
Se les mostraría hoy en día nuevas ideas innovadoras que no se estanquen en pensamiento cotidiano y que día a día seactualicen.
Apoyarlos en todas sus dudas e inquietudes y asesoría.
Implementarle constantemente la importancia de los valores para que se reflejen tanto en la persona y en la organización y que la...
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