Capítulo 1 FEL

“FRONT END LOADING”
(FEL)

CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
I. MARCO CONCEPTUAL Y ORIGEN DE LA DEFINICIÓN INICIAL DEL PROYECTO (FEL) COMO
MEJOR PRÁCTICA EN LA INDUSTRIA
I.I Antecedentes sobre el Origen de la definición inicial de un proyecto (FEL)
I.2 Definición de Front End Loading (FEL)
I.3 La importancia del Front End Loading
I.4 Ventajas competitivas de emplear FEL
I.5 Principios básicos del FEL
I.6Barreras a vencer para implementar el FEL
I.7 Componentes del FEL
I.8 Factores críticos de éxito de FEL
I.9 El mejor tiempo para implementar FEL
II. EJEMPLOS DE MODELOS DE LA DEFINICIÓN INICIAL DEL PROYECTO (FEL) EN LA
INDUSTRIA
II.1 Sistema de proyectos de DuPont
II.2 El sistema de proyectos de Weyerhaeuser
II.3 Modelo de FEL de Chevron
II.4 Modelo FEL de Mustang Engineering Inc.
III. MODELO DEPROCESOS BASE DE LA DEFINICIÓN INICIAL DEL PROYECTO (FEL)
III.1 Proceso Planeación de Negocios
III.2 Proceso Organizar para las etapas iniciales del proyecto (FEL II y FEL III)
III.3 Proceso Evaluación y Selección de Alternativas
III.4 Proceso Desarrollar un paquete de definición del proyecto
III.5 Proceso Tomar la decisión
IV. MEDICIÓN DEL INDICE DE NIVEL DE DEFINICIÓN DEL PROYECTO (INDP)
IV.1Índice del nivel de definición de proyecto (INFP)
IV.2 ¿Como fue desarrollado el INFP?
IV.3 Beneficios del INFP
IV.4 Instrucciones para calificar un proyecto con el INFP
IV.5 ¿Cual es la idea del INFP?
IV.6 ¿Cómo mejorar el desempeño de futuros proyectos?
IV.7 Influencia del INFP en la etapa de planeación
V. CONCLUSIONES

INTRODUCCIÓN
El Front End Loading o FEL es la mejor práctica más comúnmenteusada por las empresas
líderes en los Estados Unidos para mejorar los resultados de sus proyectos de inversión en
términos de costo, programa, operatividad y cumplimiento de sus objetivos de negocio.
El término de FEL fue acuñado por DuPont hace quince años y en la industria
Estadounidense variaciones de la misma metodología se conoce con los nombres de Front
End Definition, Front End Engineering,Front End Planning y Pre-Poject-Planning, entre
otros. Además de lo anterior las compañías que adoptaron FEL lo hicieron adoptándolo a
sus propias necesidades y cultura de negocios. Lo anterior da como resultado que el FEL
tenga varios sinónimos y tantos modelos específicos como compañías lo hayan adecuado.
El término Front End Loading surge como resultado natural de la adopción de mejoras a
losprocesos de inversión y tiene un significado nemotécnico que es de dominio común
para los profesionales en administración de proyectos. Front End Loading: Acción de un
cargador frontal que con su cucharón trae o anticipa en la parte inicial del proyecto la
planeación de todas las actividades que se requerirán durante la construcción, arranque e
inicio de operación del proyecto.
En México, en cambio,dicha metodología llega como recomendación de compañías
consultoras americanas para mejorar el desempeño de los proyectos, sin que exista una
traducción en español para el término FEL, ni se conozcan sus orígenes, fundamentos,
ventajas y diferencias clave que permiten mejorar los resultados en el desempeño de los
proyectos.
La presente investigación consiste de un análisis documental en el que sehace una
revisión de los antecedentes del FEL, la forma en que ha sido aplicado por algunas
compañías de clase mundial. Se identifican y analizan los elementos comunes que
comparten. Finalmente se analiza el modelo básico de la industria de FEL, integrado por
los procesos fundamentales y actividades clave, que al ejecutarse de la forma correcta
pueden incrementar drásticamente la oportunidad demaximizar el éxito de los proyectos
logrando mayor rentabilidad en los proyectos de la industria.
Se aprovecha que las fuentes otorgan el permiso para compartir esta información para
fines educativos con la finalidad de contar con un documento que facilite la comprensión
y aprovechamiento del FEL en proyectos en México. Esto por la importancia y la gran
ventaja que puede significar la inclusión de...