Capítulo 13 koontz

Administración del cambio mediante el desarrollo de los administradores y de la organización.


Desarrollo de los administradores: Programas futuros a largo plazo y el progreso que una personahace al aprender a administrar.

Capacitación administrativa: Programas que facilitan el proceso de aprendizaje y es ante todo una actividad a corto plazo para que la gente haga mejor su trabajo.Desarrollo organizacional: Método sistemático integrado y planeado para elevar la eficacia de grupos e personas y de la organización o de una unidad organizacional importante.


Enfoques para eldesarrollo del administrador capacitación en el centro del trabajo.


Avance planeado: Técnica que da clara idea a los administradores de su trayectoria de desarrollo

Rotación de puestos: Enriquecerlos conocimientos de los administradores reales o en potencia.

Creación de puestos de "asistente": Ampliación de la perspectiva de los aprendices al permitirles trabajar muy cerca de losadministradores experimentados.

Ascensos temporales: Es común que a ciertos individuos se les nombre administradores internos (ascensos temporales).
Comités y directivos asociados : La dirección se usacomo técnica para el desarrollo.

Entretenimiento: Debe realizarse en un ambiente de seguridad y confianza entre el superior y los aprendices.


CAPACITACION INTERNA Y EXTERNA.


Programas deconferencias: Los administradores reales o potenciales conocen las ideas de oradores expertos en su campo.

Cursos universitarios sobre la administración: Además de ofreces cursos universitariosregulares de administración de empresas para la obtención de títulos de licenciatura y posgrado, en muchas universidades se imparten cursos, talleres , conferencias, diplomados y programas formales parala capacitación de los administradores.

Simulación empresarial y ejercicios vivenciales: Juegos empresariales y ejercicios vivenciales.

Una nueva forma de capacitar tecnologías de modem para...