CAPÍTULO 5 SITEMA DE RECOMPENSAS
Páginas: 5 (1172 palabras)
Publicado: 2 de febrero de 2016
CAPÍTULO 5
SISTEMAS DE RECOMPENSAS.
INTRODUCCION:
Cuando las organizaciones son exitosas, tienden a crecer o, como mínimo a sobrevivir.
El crecimiento exige mayor complejidad en los recursos necesarios para ejecutar las operaciones, ya que aumenta el capital, se incrementa la tecnología, las actividades de apoyo,
etc.; además provoca el aumento del número de personas y genera la necesidad deintensificar
la aplicación de conocimientos, habilidades y destrezas indispensables para mantener la
competitividad de la organización; así se garantiza que los recursos materiales, financieros y
tecnológicos se utilicen con eficiencia y eficacia, y que las personas representen la diferencia
competitiva11 que mantiene y promueve el éxito organizacional: constituyen la competencia
básica de laorganización, su principal ventaja competitiva en un mundo globalizado inestable,
cambiante y competitivo en extremo.
Las personas que trabajan en las organizaciones lo hacen en función de ciertas expectativas y resultados, y están dispuestas a dedicarse al trabajo y a cumplir las metas y los objetivos de la organización si esto les reporta algún beneficio significativo por su esfuerzo y dedicación.
Enotras palabras, el compromiso de las personas en el trabajo organizacional depende del grado de reciprocidad percibido por ellas: en la medida en que el trabajo produce resultados esperados, tanto mayor será ese compromiso12. De ahí la importancia de proyectar sistemas de recompensas capaces de aumentar el compromiso de las personas en la organización.
Las recompensas organizacionales, tales comopagos, promociones y otros beneficios, son poderosos incentivos para mejorar la satisfacción del empleado y su desempeño. Por ello,
los expertos en Desarrollo Organizacional se preocupan cada vez más por atender el diseño e
implantación de dichos sistemas.
Generalmente, los sistemas de recompensas mejoran cuatro aspectos de la eficacia organizacional:
1. Motivan al personal a unirse a laorganización.
2. Influyen sobre los trabajadores para que acudan a su trabajo.
3. Los motivan para actuar de manera eficaz.
4. Refuerzan la estructura de la organización para especificar la posición de sus diferentes miembros.
En años recientes, el interés por este tema se ha acrecentado, ya que se le considera como una herramienta para mejorar la satisfacción del empleado y su desarrollo, a partir decual se han desarrollado novedosos esquemas de pago14, a saber:
1. Planes de pago basados en las habilidades.
2. Sistemas de pago para toda la fuerza laboral.
3. Incremento de salario para todos.
4. Sistemas de pago basados en el desempeño.
5. Participación en las ganancias.
6. Promociones.
7. Beneficios colaterales.
DESAROLLO:
INDUVID S.A
SISTEMA DE RECOMPESAS A MSC SILVIA YSABETH TORRES MORENOJEFA DEL DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO.
La empresa recompensa su desempeño asi:
Sueldo Mensual $ 1800.oo pagados mediante transferencia bancaria los primeros cinco días de cada mes.
Beneficios sociales:
Afiliación al Seguro Social
Pago de Horas Extras y Suplementarias
Pago de la Decimotercera Remuneración (Décimo tercer sueldo) o Bono navideño.
Pago de la Decimocuarta remuneración (Décimocuarto Sueldo) o Bono escolar.
Pago del Fondo de reserva.
Vacaciones anuales.
Pago de utilidades.
La empresa cuenta con un sistema de recompensas llamados prestaciones y servicios al personal.
Pólizas de servicios médicos
Póliza de vida.
Pólizas por accidente e incapacidad temporal o permanente.
La empresa da recompensas independientes.
La empleada goza de los días de feriado.
La empresa cuentacon un club deportivo donde se asumen los gastos de uniformes entre otros todo esto con el fin de contribuir al desarrollo y buen desempeño de sus colaboradores.
La empresa da servicio al personal
Servicio de cafetería y catering
Prestamos financieros sin costo adicional, hasta un mínimo de $ 500.oo por colaborador.
Servicios Sociales
En caso de que la empleada deba movilizarse por motivos...
SISTEMAS DE RECOMPENSAS.
INTRODUCCION:
Cuando las organizaciones son exitosas, tienden a crecer o, como mínimo a sobrevivir.
El crecimiento exige mayor complejidad en los recursos necesarios para ejecutar las operaciones, ya que aumenta el capital, se incrementa la tecnología, las actividades de apoyo,
etc.; además provoca el aumento del número de personas y genera la necesidad deintensificar
la aplicación de conocimientos, habilidades y destrezas indispensables para mantener la
competitividad de la organización; así se garantiza que los recursos materiales, financieros y
tecnológicos se utilicen con eficiencia y eficacia, y que las personas representen la diferencia
competitiva11 que mantiene y promueve el éxito organizacional: constituyen la competencia
básica de laorganización, su principal ventaja competitiva en un mundo globalizado inestable,
cambiante y competitivo en extremo.
Las personas que trabajan en las organizaciones lo hacen en función de ciertas expectativas y resultados, y están dispuestas a dedicarse al trabajo y a cumplir las metas y los objetivos de la organización si esto les reporta algún beneficio significativo por su esfuerzo y dedicación.
Enotras palabras, el compromiso de las personas en el trabajo organizacional depende del grado de reciprocidad percibido por ellas: en la medida en que el trabajo produce resultados esperados, tanto mayor será ese compromiso12. De ahí la importancia de proyectar sistemas de recompensas capaces de aumentar el compromiso de las personas en la organización.
Las recompensas organizacionales, tales comopagos, promociones y otros beneficios, son poderosos incentivos para mejorar la satisfacción del empleado y su desempeño. Por ello,
los expertos en Desarrollo Organizacional se preocupan cada vez más por atender el diseño e
implantación de dichos sistemas.
Generalmente, los sistemas de recompensas mejoran cuatro aspectos de la eficacia organizacional:
1. Motivan al personal a unirse a laorganización.
2. Influyen sobre los trabajadores para que acudan a su trabajo.
3. Los motivan para actuar de manera eficaz.
4. Refuerzan la estructura de la organización para especificar la posición de sus diferentes miembros.
En años recientes, el interés por este tema se ha acrecentado, ya que se le considera como una herramienta para mejorar la satisfacción del empleado y su desarrollo, a partir decual se han desarrollado novedosos esquemas de pago14, a saber:
1. Planes de pago basados en las habilidades.
2. Sistemas de pago para toda la fuerza laboral.
3. Incremento de salario para todos.
4. Sistemas de pago basados en el desempeño.
5. Participación en las ganancias.
6. Promociones.
7. Beneficios colaterales.
DESAROLLO:
INDUVID S.A
SISTEMA DE RECOMPESAS A MSC SILVIA YSABETH TORRES MORENOJEFA DEL DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO.
La empresa recompensa su desempeño asi:
Sueldo Mensual $ 1800.oo pagados mediante transferencia bancaria los primeros cinco días de cada mes.
Beneficios sociales:
Afiliación al Seguro Social
Pago de Horas Extras y Suplementarias
Pago de la Decimotercera Remuneración (Décimo tercer sueldo) o Bono navideño.
Pago de la Decimocuarta remuneración (Décimocuarto Sueldo) o Bono escolar.
Pago del Fondo de reserva.
Vacaciones anuales.
Pago de utilidades.
La empresa cuenta con un sistema de recompensas llamados prestaciones y servicios al personal.
Pólizas de servicios médicos
Póliza de vida.
Pólizas por accidente e incapacidad temporal o permanente.
La empresa da recompensas independientes.
La empleada goza de los días de feriado.
La empresa cuentacon un club deportivo donde se asumen los gastos de uniformes entre otros todo esto con el fin de contribuir al desarrollo y buen desempeño de sus colaboradores.
La empresa da servicio al personal
Servicio de cafetería y catering
Prestamos financieros sin costo adicional, hasta un mínimo de $ 500.oo por colaborador.
Servicios Sociales
En caso de que la empleada deba movilizarse por motivos...
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