CAPÍTULO III ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD.
Páginas: 5 (1080 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2013
CAPÍTULO III
ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD.
ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL Y EMPRESAS TRASNACIONALES.
La administración internacional gira en torno de la operación de las empresas internacionales en los países anfitriones.
Naturaleza y propósito de las empresas internacionales.
Las empresas internacionales realizan transacciones fuera de las fronteras nacionales. Estastransacciones incluyen la transferencia de bienes, servicios, tecnología, conocimientos administrativos y capital a otros países.
Efectos unificadores.
Ocurren influencias unificadoras cuando la compañía matriz ofrece y comparte conocimientos tanto prácticos como administrativos, colaborando de este modo con la compañía en el país anfitrión en el desarrollo de recursos humanos y materiales.Potencial de conflicto.
Muchos factores pueden causar conflictos entre la compañía matriz y el país anfitrión. Los intereses nacionales pueden opacar los beneficios obtenidos de la cooperación. Las diferencias socioculturales pueden producir fallas en la comunicación y subsecuentes malos entendidos.
Empresas trasnacionales.
Las empresas trasnacionales tienen sus oficinas principales en un país, perooperan en muchos otros.
De la orientación etnocéntrica a la geocéntrica.
Una perspectiva
etnocéntrica significa que la orientación de la parte extranjera de la operación de la operación se basa en que la guía a la compañía matriz.
La actitud policéntrica parte de la idea de que es mejor dar a las subsidiarias extranjeras una gran libertad administrativa.
La actitud regiocéntricaapoya la integración de personal sobre una base regional para las operaciones en el extranjero.
La orientación geocéntrica significa ver la organización total como un sistema interdependiente que opera en muchos países.
Desafíos para las empresas trasnacionales.
Las ventajas de la operación trasnacional deben contraponerse con los desafíos riesgos asociados con la operación en condicionesextrañas. Uno de los problemas al respecto es el creciente nacionalismo de muchos países.
De las empresas trasnacionales globales.
Las grandes compañías no pueden conformarse con operar en varios países. Del mismo modo, el establecimiento de plantas manufactureras en diversos países. La compañía ve al mundo entero como un mercado.
ALIANZAS ENTRE PAÍSES Y BLOQUES ECONÓMICOS.
Hubo un tiempo en elque los países de una zona competían unos contra otros, pero ahora las naciones forman alianzas regionales y las regiones compiten unas contra otras. Ejemplos: TLC( Tratado de Libre Comercio), ASEAN (Asociación de Naciones del Sudeste Asiático) y el MERCOSUR, compuesto de naciones de Centroamérica, Sudamérica y Caribe.
ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL.
Es interesante conocer algunas de lasdiferencias en las practicas
administrativas.
El comportamiento en las diferencias culturales.
Se encontró que la cultura de un pueblo tiene efecto sobre el comportamiento de los empleados.
1) el individualismo vs el colectivismo.
2) La distancia del poder.
3) Evitación de incertidumbre.
4) La conducta de persecución de metas masculinidad vs feminidad o agresiva vs pasiva.
5) Laorientación a corto vs largo plazo.
Francia: Le Plan y los Cadre.
En Francia, la plantación gubernamental a escala nacional permite coordinar los planes de las distintas industrias y compañías.
El propósito del gobierno es utilizar mas eficazmente los recursos del país y evitar la expansión en áreas económicas.
Alemania: Autoridad y codeterminación.
Antes, y en menor medida en la actualidad,las condiciones culturales alemanas favorecían la dependencia respecto de la autoridad en la dirección de la fuerza de trabajo, lo que, sin embargo, a menudo adoptó la forma de un autoritarismo benevolente.
La codeterminación requiere participación del sector obrero o de empleados en la junta supervisora y el comité ejecutivo de ciertas grandes empresas.
La administración en Corea.
El...
ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD.
ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL Y EMPRESAS TRASNACIONALES.
La administración internacional gira en torno de la operación de las empresas internacionales en los países anfitriones.
Naturaleza y propósito de las empresas internacionales.
Las empresas internacionales realizan transacciones fuera de las fronteras nacionales. Estastransacciones incluyen la transferencia de bienes, servicios, tecnología, conocimientos administrativos y capital a otros países.
Efectos unificadores.
Ocurren influencias unificadoras cuando la compañía matriz ofrece y comparte conocimientos tanto prácticos como administrativos, colaborando de este modo con la compañía en el país anfitrión en el desarrollo de recursos humanos y materiales.Potencial de conflicto.
Muchos factores pueden causar conflictos entre la compañía matriz y el país anfitrión. Los intereses nacionales pueden opacar los beneficios obtenidos de la cooperación. Las diferencias socioculturales pueden producir fallas en la comunicación y subsecuentes malos entendidos.
Empresas trasnacionales.
Las empresas trasnacionales tienen sus oficinas principales en un país, perooperan en muchos otros.
De la orientación etnocéntrica a la geocéntrica.
Una perspectiva
etnocéntrica significa que la orientación de la parte extranjera de la operación de la operación se basa en que la guía a la compañía matriz.
La actitud policéntrica parte de la idea de que es mejor dar a las subsidiarias extranjeras una gran libertad administrativa.
La actitud regiocéntricaapoya la integración de personal sobre una base regional para las operaciones en el extranjero.
La orientación geocéntrica significa ver la organización total como un sistema interdependiente que opera en muchos países.
Desafíos para las empresas trasnacionales.
Las ventajas de la operación trasnacional deben contraponerse con los desafíos riesgos asociados con la operación en condicionesextrañas. Uno de los problemas al respecto es el creciente nacionalismo de muchos países.
De las empresas trasnacionales globales.
Las grandes compañías no pueden conformarse con operar en varios países. Del mismo modo, el establecimiento de plantas manufactureras en diversos países. La compañía ve al mundo entero como un mercado.
ALIANZAS ENTRE PAÍSES Y BLOQUES ECONÓMICOS.
Hubo un tiempo en elque los países de una zona competían unos contra otros, pero ahora las naciones forman alianzas regionales y las regiones compiten unas contra otras. Ejemplos: TLC( Tratado de Libre Comercio), ASEAN (Asociación de Naciones del Sudeste Asiático) y el MERCOSUR, compuesto de naciones de Centroamérica, Sudamérica y Caribe.
ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL.
Es interesante conocer algunas de lasdiferencias en las practicas
administrativas.
El comportamiento en las diferencias culturales.
Se encontró que la cultura de un pueblo tiene efecto sobre el comportamiento de los empleados.
1) el individualismo vs el colectivismo.
2) La distancia del poder.
3) Evitación de incertidumbre.
4) La conducta de persecución de metas masculinidad vs feminidad o agresiva vs pasiva.
5) Laorientación a corto vs largo plazo.
Francia: Le Plan y los Cadre.
En Francia, la plantación gubernamental a escala nacional permite coordinar los planes de las distintas industrias y compañías.
El propósito del gobierno es utilizar mas eficazmente los recursos del país y evitar la expansión en áreas económicas.
Alemania: Autoridad y codeterminación.
Antes, y en menor medida en la actualidad,las condiciones culturales alemanas favorecían la dependencia respecto de la autoridad en la dirección de la fuerza de trabajo, lo que, sin embargo, a menudo adoptó la forma de un autoritarismo benevolente.
La codeterminación requiere participación del sector obrero o de empleados en la junta supervisora y el comité ejecutivo de ciertas grandes empresas.
La administración en Corea.
El...
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