Capítulo XI. Caso: Mark Parker

Capítulo XI. Caso: Mark Parker
1. ¿Qué presiones externas o internas enfrentó Mark Parker cuando asumió el liderazgo de Nike y como respondió a estos desafíos?
Cuando Mark asumió el liderazgo seenfrentó a ciertas situaciones externas e internas como fueron:
Internas:
a) Ganarse el respeto y confianza de sus empleados y accionistas para que colaboraran a lograr sus metas.
b) Establecer yhacer cumplir normal para lograr sus metas a nivel global.
c) Crear estrategias efectivas para que Nike siga siendo la empresa de ropa deportiva más grande del mundo, impulsando la creatividad,lainnovación y el crecimiento.
Externas:
a) Satisfacer la alta exigencia del mercado estadounidense está cambiando su gusto y la tecnología.
b) Crear estrategia para hacerle frente a la competencia enespecial a Adidas que cada día está másfuerte.
c) Mantener a Nike como el líder en ropa deportiva a nivel mundial.

2) La administración estratégica se refiere a elaborar estrategias que alineenlas capacidades internas de una organización con oportunidadesexternas al tiempo que evitan o minimizan las amenazas. ¿Qué tan efectivo ha sido Mark Parker como estratega hasta ahora?

Mark Parker hasido una gran estratega para Nike debido a que conoce mucho de la empresa y del mercado debido a que este ha sido un importante diseñar de productos por mucho tiempo y posee mucha experiencia. Mark esuna persona muy abierta al cambio y es muy creativa e innovadora, siempre está buscando nuevos retos y nuevas maneras de lograr los objetivos de la compañía. En la lectura se menciona que Mark hasido clave para la planeación estratégica a largo plazo de la empresa, él es un visionario y siempre está atento a los posibles cambios y a la preferencia de los clientes.




3) Parte de laadministración estratégica se alcanza mediante un análisis FODA. ¿Cuál es la evidencia de que el liderazgo de Nike está utilizando esta herramienta?

Nike utiliza esta herramienta porque utiliza...