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nombre de la empresa: MATY LU

PLANEACION ESTRATEGICA

MISION
Empresa dedicada a la comercialización de helados de excelente calidad dando al cliente un producto de confiabilidad y confianza bridándole al público la oportunidad de explotar y conocer un mundo lleno de sabor a casa.

VISION
Seguir trabajando con mucho empeño y orgullo y sobre todo seguir comercializando nuevos productollegando cada día a las familias, empresas, microempresas dándoles un momento de frescura y que cada persona pueda calmar su antojo con un delicioso helado, el cual es hecho con bases naturales: a base de leche y frutas. Lograr que nuestro producto logre imponer una marca de helados, por su calidad, cada día ir innovando en nuestra empresa BATY LU, con nuevos productos, nuevas promociones, etc., parapoder ampliar nuestra cobertura de comercialización y llegar a un mayor numero de consumidores a nivel nacional e internacional, para poder darle un estatus alto a nuestra marca y que se pueda mantener en el mercado con competitividad frente a las empresas que se dediquen al mismo objeto social.

OBJETIVOS GENERALES
1. Fortalecer la participación de la comunidad en el acompañamiento de nuestrasventas de helados y así con ello satisfacer las necesidades de cada persona.
2.Involucrar a la comunidad con el tema de nuestra empresa “BATY LU”. Para con esto tener una buena rentabilidad tanto económica como de nuestra propia satisfacción como empresa.
3. Promover a “BATY LU” como la empresa de actividades de comercialización y satisfacción a toda la comunidad.

OBJETIVOS ADMINISTRATIVOS1. Promover de que todas las reglas se cumplan por medio de la jerarquía empresarial.2.Generar las alianzas estratégicas como empresa.3.Asesorar a nuestros propios empleados para así llevar una buena rentabilidad y una buena relación con los compañeros de trabajo como con los clientes.

OBJETIVOS DE MERCADEO Y PUBLICIDAD
1. Mantener estrategias de comercializar para que la empresa mantengacompitiendo en el comercio.
2. Estar en constante investigación para que nuestros helados sean únicos en la ciudad de Villavicencio y con esto tener unos muy favorables resultados.
3. Realizar campañas de interacción con las familias para así mantener viva nuestras ventas.

MARCO TEORICO – CONCEPTUAL PUNTO DE EQUILIBRIO
Nos permite verificar el nivel optimo en beneficio o perdida, un nivel deactividad o mínimo de utilidad; un punto de equilibrio no puede ser menor a ser puntos el cual es considerado de conveniencia o estable. Para obtenerlo se requiere de conocer:
•Costos fijos
•Costos Variables
•Ingresos totales

COSTOS FIJOS
Son todos aquellos en los cuales incurre “BATY LU”.” para la prestación de sus servicios entre ellos están:
•Mano de obra
•Servicios públicos
•Costosgenerales
•Costos materiales

COSTOS VARIABLES
Estos son decrecientes y oscilan directa y proporcionalmente con el volumen de la actividad; el volumen aumenta en el mismo porcentaje en que aumenta los costos.

ESTRATEGIAS GENERALES
•Reducir costos para producir una margen de ganancia o rentabilidad del negocio.
•Implementar métodos de control sobre el trabajo que desempeñan los trabajadores•Realizar un tope de ganancia por cada producto y así realizar promociones y tener más control de la clientela.

ESTRATEGIA AREA FINANCIERA
•Tener un personal capacitado para tener un sistema contable organizado
•Planeación del presupuesto a utilizar
•Tener información precisa y comprobable.

ESTRATEGIA AREA DE MERCADEO
•Organización de los puntos de venta
•Tener un mercado fijo y sincompetencia
•Contar con una marca que distinga nuestro producto de los demás

ESTRATEGIAS DE PRODUCCION
•Tener un distintivo en el mercado
•Un empaque apropiado elaborado con calidad
•Un producto de exquisito sabor

ESTRATEGIAS AREA ADMINISTRATIVA
•Tener un control adecuado de las actividades que se realiza encada área
•Manejar diferentes medios para la toma de decisiones
•Manejar y...