Características, Elementos, Valores y Tipología de la CULTURA ORGANIZACIONAL

“Año de la Inversión para el desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”

Profesor:
Noblecilla García Luis F.

Integrantes:
Guillen Asencio Daniel
Palacios Gómez Víctor
Ruiz García Alexander.
Rumiche Mogollón Nicol.
Valladolid Pacherres Fátima.
Curso:
Cultura Organizacional.

Tema:
Características.
Elementos.
Valores.
Tipología.

Facultad:Ciencias Administrativas.







INDICE
• INTRODUCCIÓN…………………………………………….………………….2
• CULTURA. ……………………………………………………………………….4
• CULTURA ORGANIZACIONAL. ……………………………………………....4
• CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA………………………………………5
• ELEMENTOS ………………………………………………………………….…7
• VALORES EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL……………...…………..14
•TIPOLOGIA………………………………………………………………………17
• CONCLUSIONES……………………………………………………………….18
• RECOMENDACIONES…………………………………………………………19
• BIBLIOGRAFIA………………………………………………………................20
 


INTRODUCCIÓN

La importancia de la cultura y el clima organizacional ha sido tema demarcado interés desde los años 80 hasta nuestros días, dejando de ser un elemento periférico en las organizaciones para convertirse en unelemento de relevada importancia estratégica.
El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta madura de todos los miembros de la organización, sí las personas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite, es unafortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito. El clima organizacional está determinado por la percepción que tengan los empleados de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a las características y calidad de la cultura organizacional. En el presente trabajo trataremos de dejar lo más claro posible ambos conceptosy sus implicancias dentro de la administración y delas organizaciones.









CULTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA:
Es la conducta convencional de una sociedad, e influye en todas sus acciones a pesar de que tata vez esta realidad penetra en sus pensamientos conscientes.
ORGANIZACIÓN:
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos susmiembros y así, valerse el medio que permita a una empresa alcanzar determinados objetivos.



CULTURA ORGANIZACIONAL:
Comprende las experiencias, creencias y valor es tanto personales como culturales de una organización.





CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

- La cultura es aprendida. Algunas personas aprenden a realizar comportamientos a través de cualquiera de los premioso las consecuencias negativas que siguen su comportamiento. Cuando una conducta es recompensada, se repite y la asociación con el tiempo se convierte en parte de la cultura. Un simple gracias a un ejecutivo por el trabajo realizado de una manera especial, los moldes de la cultura.
- La cultura se aprende mediante la interacción. Empleados aprenden la cultura mediante la interacción con los demásempleados. La mayoría de los comportamientos y las recompensas en las organizaciones involucrar a otros empleados. El aspirante experimenta un sentido de su cultura, y su ajuste dentro de su cultura, durante el proceso de entrevista. Una opinión inicial de su cultura puede ser formada ya en la primera llamada telefónica desde el departamento de Recursos Humanos.
- Las subculturas se forman através de recompensas. Los empleados tienen muchos deseos y necesidades diferentes. A veces los empleados valoran recompensas que no están asociados con los comportamientos deseados por los administradores de la empresa en general. Esto es a menudo cómo se forman subculturas, como la gente recibe premios sociales de compañeros de trabajo o tienen sus necesidades más importantes se...