características físicas del adolescente

Conflicto:  define al conjunto de dos o más hipotéticas situaciones que son excluyentes: esto quiere decir que no pueden darse en forma simultánea. Por lo tanto, cuando surge un conflicto, se produce un enfrentamiento, una pelea, una lucha o una discusión, donde una de las partes intervinientes intenta imponerse a la otra.


Tipos de conflicto
Conflicto interpersonal
Son los conflictos quesurgen entre dos personas y representan un serio problema porque afectan profundamente a sus emociones. Surgen de diversas fuentes, como pueden ser:
El cambio organizacional.
Los choques de personalidad.
Las escalas opuestas de valores.
Las amenazas del status.
Conflicto intergrupal
Los conflictos entre dos o más grupos de personas también causan problemas serios a las empresas y a losindividuos involucrados. En este tipo de conflicto cada grupo pretende disminuir la fuerza del otro, adquirir poder y mejorar su imagen (como en las pandillas juveniles).
Estos conflictos tienen su fuente de origen en diversas causas, como pueden ser:
Distintos puntos de vista.
Fidelidad al grupo o al líder del grupo.
Rivalidad o lucha por la supremacía entre los líderes.
Competencia por losrecursos.
Ventajas del conflicto
Sirven de válvula de escape permitiendo que se libere la presión y trayendo a la superficie los problemas más ocultos, los cuáles pueden afrontarse y resolverse.
Se estimula a los individuos a ser creativos y buscar mejores métodos que generen resultados de mayor satisfacción, al mismo tiempo que los impulsa a innovar y probar nuevas ideas.
Ayuda a las partes enconflicto a lograr un mejor conocimiento de los demás y también de sí mismos.
Cuando los conflictos se resuelven de conformidad para ambas partes, las personas se sentirán más comprometidas con la solución, lo que llevará no sólo al logro de los objetivos, sino también a una interrelación más sana y madura.
Desventajas del conflicto
Las posibles desventajas existen especialmente cuando elconflicto se sale de control y dura mucho tiempo o se vuelve demasiado intenso. También cuando se pretende evadir el conflicto y éste como una bola de nieve se va convirtiendo en un alud más difícil de manejar.
Los conflictos interpersonales pueden deteriorar la disponibilidad para la cooperación y el trabajo en equipo, ya que a veces generan un clima de desconfianza que afecta o impide la coordinaciónde esfuerzos.
Algunas personas sufren un deterioro de su autoestima, en otros se afecta su motivación.

Los conflictos pueden ser de tres tipos:

1. Acercamiento: Dualidad en la que dos situaciones se atraen.
2. Evitación: Dualidad en la que la que las dos situaciones son igualmente indeseables y producen aversión.
3. Acercamiento: Evitación: Dualidad producida por el deseo y la aversión deuna misma tendencia.
CONSECUENCIAS DE LOS ESTADOS DE CONFLICTO Y FRUSTRACIÓN
Angustia y ansiedad
Inseguridad e indecisión
Excitación e irritabilidad
Resentimiento
Generalización de la angustia
Actitud de huida
Agresividad
Neurosis 
FRUSTRACCION
LA FRUSTRACIÓN: Estado de aquel que esta sometido a una situación insoluble, se ve privado de la satisfacción de un deseo defraudado en susexpectativas de recompensa o bloqueado en su acción.
Sentimiento que fluye cuando no consigues alcanzar el objetivo que te has propuesto y por el que has luchado. Se siente ansiedad, rabia, depresión, angustia, ira. Sentimientos y pensamientos autodestructivos para el sujeto.
ORIGEN DE LA FRUSTRACIÓN (PORQUE SE ORIGINA)
Eliminar arbitrariamente objetos deseables.
Impedir a los individuos quecompleten un trabajo.
Inducir en los sujetos sentimientos de fracaso y la desconfianza hacia sus propias capacidades.
Refrenar desde el exterior la expresión de los impulsos del individuo y la afirmación de su propia personalidad.
Fomentar las discrepancias entre los deseos y las posibilidades de satisfacerlos.
Implantar un liderazgo insatisfactorio.
REACCIÓNES DE LA FRUSTRACIÓN
AGRESIÓN
 La...