Características para ejercer el liderazgo

Características para ejercer el liderazgo

Hay una serie de características que reunidas en una persona, le pueden dar la calidad de líder. Estas características están muy vinculadas con las habilidades blandas y no necesariamente con el conocimiento, dado que se puede conocer mucho sobre conceptos de liderazgo y aun así no ejercerlos nunca. Los gerentes que ocupan posiciones importantesdentro de las empresas no son necesariamente líderes ni tienes las aptitudes para obtener los mejores resultados de sus equipos a través de concepciones teóricas de liderazgo. Por tanto, lo primero que hay que hacer es establecer una clara diferenciación entre el gerente y el líder. Y esto es importante, porque la mayoría de personas en las organizaciones suelen llamar a los gerentes, líderes. Esto esporque manejan y dirigen grupos y recursos, generalmente en tiempos estables donde no existen riesgos y amenazas. Es obvio que la gerencia y el liderazgo no son siempre mutuamente excluyentes, pero no cualquier persona que ejerza autoridad necesariamente ejerce liderazgo.
El primer rasgo de la persona que ejerce una posición de liderazgo es la credibilidad. El hecho de que sus seguidores creanen esta persona, genera inmediatamente un valor agregado en su imagen y en la manera como es percibido por el grupo. La credibilidad no es un factor comúnmente percibido, en muchas ocasiones los gerentes son reconocidos por su autoridad pero también vistos con desconfianza por los trabajadores. Las relaciones humanas dentro de las organizaciones suelen ser falsas y cínicas, los empleadoshabitualmente hablan con orgullo de la empresa para la que trabajan pero en privado piensan diferente. Una gran cantidad de trabajadores laboran no por compromiso sino por sumisión, aceptan la autoridad y hacen lo indispensable pero no se creen verdadera parte del éxito de la empresa. Sin la credibilidad como factor vinculante con el líder, las tareas ejecutadas son mediocres o en muchos casos sólosuficientes. Si los trabajadores no sienten compromiso e identificación el desempeño no puede alcanzar la excelencia. Pero cuando los gerentes comparten su visión, cuando estimulan, generan confianza y actúan de manera honesta, entonces se convierten en líderes que generan compromiso. Los trabajadores son capaces de dar más cuando se convencen de que los ideales del líder y de la empresa, también son lossuyos, y cuando se da esto, entonces se presenta algo especial: La lealtad. Pierden valor el dinero y las ofertas laborales, porque el empleado le da valor a un ambiente que no es común, le da valor al sentido de pertenencia y al reconocimiento. La credibilidad marca la diferencia y es uno de los rasgos más importantes del liderazgo.
La segunda característica de los líderes es el positivismo. Loslíderes son personas sumamente positivas que siempre encuentran formas nuevas de afrontar los problemas; no se dejan abrumar por la presión y siempre ven con optimismo el futuro brillante que los espera. Sin embargo los líderes deben ser cautelosos y cuidarse de este rasgo que, si bien crea identificación con sus seguidores, los hace ser temerarios. Esto muchas veces puede llevarlos a tomardecisiones arriesgadas que los coloquen en una posición de fragilidad. Los líderes arriesgados y temerarios son muchas veces percibidos como peligrosos y son envidiados por otros gerentes dentro de las mismas organizaciones que no tienen en sus equipos los mismos grados de compromiso y sobretodo, de admiración. Quienes envidian a los líderes pueden estar esperando la oportunidad de aprovechar su caídapara atacarlos y eliminar la competencia que los viene dejando en desventaja ante los ojos del entorno. A pesar de su positivismo los líderes deben reconocer que muchas veces el riesgo está acechándolos. Por lo tanto una tercera característica del líder exitoso es la adaptabilidad. Para adaptarse el líder debe tener capacidad de autoanalizarse ya que a través de este proceso puede identificar...