Caracter sticas de la Administraci n y fases del proceso Administrativo

Características de la Administración y fases del proceso Administrativo
Desarrollo de la práctica:
1. Investiga, en fuentes bibliográficas confiables, sobre las habilidades gerenciales y explica qué importancia tienen para asegurar el buen desempeño de las funciones administrativas.
2. ¿Qué habilidades gerenciales son más difíciles de llevar a cabo y por qué?
3. ¿Cuál es la importancia de lapropuesta de Adam Smith para la administración?
4. ¿Por qué la Revolución Industrial se considera como uno de los orígenes de las teorías administrativas?
5. ¿Cómo se le considera a Frederick Taylor y qué aportaciones hizo al campo administrativo?
6. ¿Cómo se le conoce a Henri Fayol y cómo definió la administración?
7. Elabora una tabla de los 14 principios administrativos de Fayol en donde incluyas,para cada uno, tu propia definición y una imagen que lo represente.


1.- Habilidades Gerenciales

Las habilidades gerenciales o "directivas" son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización.
Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales quedebe dominar un gerente para ser exitoso:
Habilidades Técnicas: Involucran el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa.
Este tipo de habilidades van muy relacionadas con el perfil profesional y con la trayectoria que tenga el gerente.
Habilidades Humanas: Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con laspersonas.
Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.
Habilidades Estratégicas o Conceptuales: Se involucra en la formulación de nuevas ideas, conceptos ó relaciones abstractas y en la resolución creativa de problemas, etc.
Estas habilidades conceptuales tienen que ver con la capacidad delgerente de tomar decisiones integrando distintos puntos de vista y poder anticiparse a eventos futuros (pensamiento estratégico).
Dependiendo del nivel gerencial, se vuelve más o menos importante los distintos tipos de habilidades. Sin embargo, el liderazgo que desarrolle cada uno determinará su nivel en la organización y la capacidad de adaptarse a los cambios en la organización.

La habilidadgerencial más difícil de llevar a cabo es las Habilidades Humanas y Habilidades Conceptuales. Ya que uno de los princípiales logros de una empresa sea exitosa mucho depende de cómo el gerente interactúe efectivamente con su gente a cargo, logrando así tener un equipo de trabajo sólido, con la responsabilidad de asumir cada uno de los deberes y obligaciones que le corresponde, ya que si no se logratener una buena interacción humana con el personal a su cargo, difícilmente llegaran a los objetivos y metas de la empresa, además de también tratar con los clientes y los proveedores directos de la empresa; esto resulta una tarea difícil de llevar a cabo ya que cada ser humano o persona piensa, actúa y siente muy diferente al otro.




2.- Adam Smith

Fue un economista y filósofo escocés, uno de losmayores exponentes de la economía clásica.
Smith concluyó que la división del trabajo aumenta la productividad al incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador, al ahorrar tiempo que, por lo general, se pierde al cambiar de actividades, y al crear inventos y maquinaria que ahorraban trabajo. La amplia popularidad actual de la especialización del trabajo (tanto en puestos de servicio comola enseñanza y la medicina como en las líneas de ensamble en las plantas de automóviles) se debe sin lugar a duda a las ventajas económicas que citara hace más de 200 años Adam Smith.

Los principales aportes de Adam Smith son:
La diferenciación clara entre valor de uso y valor de cambio.
El reconocimiento de la división del trabajo, entendida como especialización de tareas para la reducción de...