caracter sticas

 características
 Conseguir el máximo beneficio.
 Entregar bienes o servicios.
 Satisfacer los elementos humanos en su actividad.
Generar puestos de trabajo.
 Obtener rentabilidad.
 Asegurala supervivencia y continuidad a la actividad empresarial.
sten cinco elementos que se consideran claves en la estructura organizativa de una empresa:
Burocracia
Especialización del trabajoDepartamentalización
Cadena de mando
Formalización
1- El dpto Comercial/Ventas consigue vender los objetivos de ventas planteados para que la empresa consiga una rentabilidad, atendiendo yfidelizando a los clientes.
2- El dpto de Producción fabrica la producción más el stock objetivo que luego será comercializado por Ventas cumpliendo los objetivos de gastos.
3- El dpto de Comprasadquiere buenas materias primas a buen precio siempre cuando es necesario, sin roturas de stock.
4- El dpto de Administración contabiliza las facturas emitidas y recibidas, cobra a los clientes, paga alos proveedores y plantilla, y liquida los impuestos en las fechas correspondientes.
5- El dpto Financiero consigue financiación para las necesidades de la empresa (inversiones o circulante), planificapara que ésta siempre tenga dinero para afrontar sus pagos puntualmente y tenga una situación patrimonial saneada (balance solvente), y controla que la actividad resulte rentable (cuenta de PyG conbeneficios).
6- El dpto de Control de Gestión supervisa y vigila que todos los departamentos cumplan sus objetivos, reportando a la dirección general.
7- El dpto de Marketing colabora con elComercial para conseguir más ventas y atender mejor a los clientes.
8- El dpto de Recursos Humanos gestiona a las personas para garantizar el cumplimento de las distintas funciones en cada jornada y que lospuestos estén siempre cubiertos, aplica las fórmulas de contratación más adecuadas en cada caso, remunera a los trabajadores y los mantiene motivados.
9- La Dirección/Gerencia marca los objetivos...