Caracteristicas De Equipo Y Su Impacto En El Comportamiento Organizacional

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
VICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
SUBDIRECCION DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
EXTENSION VALENCIA
















CARACTERISTICAS DE EQUIPO Y SU IMPACTO EN EL
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
CONFLICTO Y NEGOCIACIÓN

Héctor Zerpa 7.106.446Valencia 27 Octubre del 2012
CARACTERISTICAS DE EQUIPO Y SU IMPACTO EN EL
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Para conocer lo que es un equipo, debemos empezar definiendo lo que es un grupo. El “grupo es un conjunto de personas que se reúnen en un mismo sitio, para realizar alguna actividad o tarea, obedeciendo en primera instancia a un objetivo común”. Tener esteobjetivo común es lo que los diferencia de cualquier aglomeración casual o accidental de individuos, como sería el caso de aquellas que coinciden en una parada de transporte público. La interacción (acción que se desarrolla de modo recíproco entre dos o más unidades, sistemas, fuerzas o funciones) es la esencia del grupo.
Estos pueden ser formales (definidos por la estructura de la organización) oinformales (surgen como repuesta a la necesidad de contacto social).

Importancia de los grupos informales dentro de las organizaciones
La importancia de los grupos formales es fácilmente apreciable, ya que la organización se ha encargado de delimitarlos al detalle en prácticamente todos sus aspectos, funciones, relaciones de interdependencia, jerarquía, etc. Pero los grupos informales,también pueden llegar a ser determinantes en la labor de mejorar los procesos productivos y gerenciales, estos pueden convertirse en aliados o en una barrera importante que impide mejorar el ambiente de trabajo. En ellos sus miembros se sienten a salvo y cómodos. Quienes los conforman seguramente comparten gustos, formas de pensamiento y se sienten bien desarrollando su trabajo juntos.
Todo grupotiene su líder, una persona que actúa como guía y quien ejerce su influencia sobre el grupo encaminándolo a su éxito o a su perdición. Un líder positivo genera cohesión, entusiasmo y hasta admiración (líderes de grupos funcionales); un líder negativo genera divisiones y enfrentamientos que enrarecen el clima laboral (líderes de grupos disfuncionales). Es importante para una organización identificar aestos líderes, pues el manejo adecuado de éstos supondrá sumar un aliado hacia el logro de la mayor eficacia posible. Los grupos disfuncionales se pueden transformar siguiendo estrategias de estilo de dirección participativos, ya sea dándoles mayores responsabilidades, planteándoles retos o involucrándolos en la toma de decisiones o desarrollo de proyectos actuales y futuros de la empresa.Dentro de este proceso es de vital importancia desarrollar canales adecuados de comunicación tanto ascendentes como descendentes.

Trabajo en equipo
Un equipo de trabajo es un grupo de personas en el que se evidencia un alto grado de interacción y de compromiso entre sus miembros y donde la conducta de cualquiera de sus miembros sirve de impulso para el comportamiento de los demás. A diferencia delos grupos, en un equipo se advierte un alto grado de interacción. Esta es la diferencia fundamental, es por ello que en un grupo de personas dentro de un mismo departamento o gerencia si se produce la interacción necesaria para considerarlo un equipo.
Los miembros de un equipo se complementan en el desarrollo de sus funciones, se distribuyen las responsabilidades tomando en consideración lashabilidades y aptitudes de cada uno. Los miembros del equipo se apoyan y confían unos en los otros para el logro de los objetivos comunes. Otra característica importante es el sentido de pertenencia que se desarrolla entre los miembros del equipo, quienes se sienten parte de un todo, se identifican con las metas y se comportan como equipo frente al exterior.
Finalmente, en el equipo se reconocen...